Внедрить УПП
 

Крупному предприятию (заготовка и переработка) в г.Тимашевск для приведения программы бухгалтерского учета 1С Предприятие 8.2. УПП в полном соответствии с корпоративными стандартами холдинга и обучения пользователей правильному полному ведению бухгалтерского учета с использованием указанной программы требуется специалист.
Техническая поддержка программы и администрирование пользователей, обновление, резервное копирование, устранение системных ошибок производится другим специалистом.
Необходимо в сжатые сроки настроить программу в соответствии с прописанным корпоративным стандартом (статьи затрат, классификация сырья и материалов и т.п.) и составить для каждого бухгалтера детальную инструкцию по ведению его участка учета с применением 1С Предприятие УПП.
Обращаться нач.ит.отдела 89094601378

krasnodar.imcn.ru/Enterprise/Enterprise.asp?EntprID=810036860
??

Для ведения БУХГАЛТЕРИИ и работы БУХГАЛТЕРОВ может все-таки взять конфигурацию Бухгалтерия Предприятия..?

> и составить для каждого бухгалтера детальную инструкцию по ведению его участка учета с применением 1

навеяло:
- У вас есть конкретный вопрос или вы не знаете ка вести бухучет?
- У меня конкретный вопрос: как вести бухучет?!

(2) они надеются, что там будут сами считаться нормы


скоро лохов станет меньше

Емеля [email]Umga2002@yndex.ru[/email]

Живу в Тимашевске. Опыт 14лет с 1С (3 года с 8.2)

(4) прикольнее всего, что запросы на "сделать/нужно УПП" - регулярно появляются. А что дальше - покрыто мраком.
.
судя по тому, что надо
> обучения пользователей правильному полному ведению бухгалтерского учета
> составить для каждого бухгалтера детальную инструкцию по ведению его участка учета
/
в конторе напрочть отсутсвует как вменяемый главбух, так и вменяемый аудит и какое-никакое вменяемое управление. С учетом того, что ведению БУ надо учить ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ - проблема видимо усугубляется тотальным жлобстовм на ЗП нормальным хоть сколь-нибудь квалифицированным бухгалтерам, которые ХОТЯ БЫ имели бы сертфикаты профа по БП.
.
точно как загадке которую мне киндер подкинул:
- что будет если скрестить арбуз и коноплю..?
- ржака-обоссака!

0-meatcomb > работы много. по мере разработки и утверждения должностных инструкций, силами вашего коллектива вводится необходимая классификация в программу. обучение персонала - у специалистов по нашей рекомендации. после утверждения инструкций и внесения первичной информации потребуется доработка конфигурации под разработанные методики согласно корпоративным стандартам. один человек, нагруженный своими прямыми обязанностями не справится. необходимо привлечение команды опытных специалистов (лучше всего по договору субподряда от нашей организации, т.к. мы уже давно работаем с командой хорошо себя зарекомендовавшей).
на этапе доработки ПП по утвержденным методикам от вашего предприятия должны производить контроль минимум два квалифицированных специалиста: 1й - имеющий бухгалтерское образование и 2й - ответственный руководитель проекта от подразделения ИТ.
по окончании доработки ПП в течение некоторого времени наша компания будет производить консультирование пользователей на местах по конкретным возникающим у них вопросам, осуществлять контроль за правильностью использования разработанных методик, контроль правильности подготовки отчетности в налоговые органы, пенсионный фонд, службу статистики и другие структуры, вырабатывать рекомендации по устранению выявленных ошибок и оказывать помощь в их устранении.

7+ это примерно так будет выглядеть предложение от аудиторской конторы, если автор обратит внимание, то проявляю успехи в тренировках

Гы, чиста ради искусства интересен бюджет проекта, ибо:
[url]http://forums.kuban.ru/f1032/%D0%92%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D1%86_1_%D0%A1_%D0%A3%D0%9F%D0%9F_%D0%B2_%D0%A2%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%88%D0%B5%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B5-3767168.html[/url]
[url]http://forums.kuban.ru/f1040/%D0%92%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_1%D0%A1_8_2_%D0%A3%D0%9F%D0%9F-2964970.html[/url]
PS Походу третий этап типового внедрения УПП начался:
эт.1 Купим, сами внедрим
эт.2 Ничего, франям заплатим, они настроят
эт.3 Ничего, тыщ 15-20 спецу на полставки дадим, он месяца за 3 наладит.

9-Mitrich > это бред какой-то, по базовым прикидкам бюджет проекта 4 млн, срок от 1.5 лет. прошу автора подтвердить серьёзность намерений.

+ по производственным блокам готовы консультировать в рамках параллельного проекта. для полного погружения сотрудников в работу организации необходимо постоянное присутствие 2-х наших специалистов в рабочее время бухгалтерии предприятия.

(10) Серьезность намерений обычно наступает после эт.4 "Смена руководства проектом", до которого автор еще не дошел.
После этого этапа возможно 2 варианта этапа 5: либо 5.1 УПП тупо забывают (списывая на затраты), либо 5.2 кое-как с помощью костылей и доп.вливаний настраивают часть функционала и помпезно принимают в эксплуатацию.
Сам в области наблюдаю пару контор: одна контора завершила этап 5.2 (а чо им, ФГУП), вторая вплотную приблизилась к этапу 4.

"Построить методологию учета на производственном предприятии пищевой промышленности."

полностью... нет смысла говорить даже начинать. надо дробить на участки, как я изначально понял в постановке вопроса в этой теме.

полностью методолгию учёта выстрить получится года за 3. сначала надо получить оценку существующей методологии, разработать внедрение необходимых коррективов с учётом внедряемого ПП, провести обучения персонала для получения им хотя бы базовых навыков работы с ПП. да и вообще, по каждому участку надо работать отдельно. возможно увеличение штата бухгалтерии и ИТ-отдела на время внедрения проекта. и т.д.

[b]полная[/b] адаптация и доработка методологии, внедрение её на предприятии... это реально года 3 до полной автономии, общая сумма проекта около 30-40 млн по нынешним ценам.
а потом ещё ИТС...

12-Mitrich > да, думаю дело безнадёжное, раз приобрели УПП и ПОТОМ уже начали думать, что с ним делать.

[quote=Зелёный тролль;29259038]да, думаю дело безнадёжное[/quote]
Зато хлебное.

16-bma1 > хлебное, когда оплата втрое от рыночной. а тут... если правда что Митрич выложил, то вообще делать в этой теме нечего.

(11) У меян такое ощущение, что прежде чем УПП там внедрять - придется прежде (или параллельно) СТАВИТЬ БУХУЧЕТ как таковой. Бухучет - это не просто техническое ведение учета в программе - это его организаци и контроль как минимум. и Если с техучетом в программе - проблем ВООБЩЕМ может и не быть - это не может дать успеха. Ибо бригада квалифицированных каменщиков Исакий не построят. Нужен зодчий/архитектор. А что-то мне подсказывает, что с архитектором у них - туго. для начала - прежед чем подписываться на внедреж УПП я бы попросил у конторы посмотреть отчет по аудиту конторы и НЕ КУПЛЕННЫЙ АУДИТ, а аудит В ИНТЕРЕСАХ КОНТОРЫ.

Причем не просто ставить учет, а ставить извращенный учет, кривая логика которого будет соответствовать программе

Судя по ответу по телефону форум прав...
Дело покрыто мраком...

Начать- НАЧАЛИ.
Программы поставили.
Деньги съели...
А теперь самое интересное --ВНЕДРИТЬ...

типичная история
- франч наобещал, что все будет работать из коробки (из коробки у 1це работает только типовая бухия, да и то с затыками)
- франч деньги сожрал и тихо слился
- теперь желают на остатки выделенных средств ПОЛНОСТЬЮ запуститься

резюме- идут в сад через лес

На 100% уверен, что книжки Руководство пользователя и Описание конфигурации УПП лежат в коробке не тронутые...

(21) Я вот зарабатываю на услугах гораздо больше, чем на коробках. Специализируемся на пищевке, что следует из ника в том числе. Думаю, что тут проблема как раз в клиенте. Клиент думал, что это так просто- купил и все получиться. А так не бывает.
(22) Они мало помогут внедриться мясокомбинату.

(23) все зарабатывают на внедрении намного больше, кидая при этом саму 1це. И чего?

8-ка переусложнена и самостоятельное ее внедрение малореально. Это правильный насос для откачки денег у клиента и грамотного его развода на бабло

2(21) Мне приятель-франч рассказывал за рюмочкой чая, как он в одну контору типовую БП ставил. Продали они им коробку, дали 10 бесплатных часов обучения. Договорились с руководством, что шесть часов сразу потратят в один день на показ как надо работать, на рабочей базе (фирма только-что открылась, так что там только сотрудиков надо было забить и несколько операций по счетам разнести - практически идеальный вариант, никакой истории и никаких переносов старых данных). А еще четыре - потом, при закрытии первого рабочего квартала.
Вот в субботу выходит бухия в полном составе (три человека, не старые барышни, лет по тридцать-сорок) на обучение. Программа уже установлена, пользователи добавлены. Рассаживаются. Приятель задает первый вопрос - знаком ли кто уже с программами 1С. Ответ - нет. Ну он начинает рассказывать про заполнения справочников, ведение разных операций, документы, отчеты и т.п. Толково рассказывает (он сам главбухом-многостаночником несколько лет отработал, ведя учет сразу в десятке микро-фирмочек, но сердце стало пошаливать и он перешел на менее нервную работу). Бухгалтерия сидит, напряженно слушает, молчит. Ближе к концу занятия приятель начинает ощущать дискомфорт - он привык, что по ходу рассказа ему задают вопросы, касающиеся конкретных ситуаций, характерных для данной фирмы. Наконец он сам предлагает задать ему вопросы. И получает: "Вы тут нам про справочники, операции и документы рассказали. Их программа САМА вести будет? А если не сама, как сделать, чтоб сама..."
Оказалось, предыдущий франч, у которого они НЕ купили коробку, им все это обещал...

(24) Дорогая, проблема в том, что большим предприятиям нужны не компьютерные счеты, а ЕРП-подобные системы. А они требуют определенных затрат времени и денег на внедрение. Аналоги в этом сегменте не менее сложны.. А если кто-то не может ничего кроме дебет-кредит- это его проблемы.

Вот эти наверное [url]http://mmcom.ru[/url]

(26) у больших предприятий есть свой грамотный штат - он внедрит гораздо быстрее, у него административного ресурса поболее, чем у тебя. Ибо ты на предприятии - никто и зовут тебя никак

(27) сырокопченка вся по ТУ выпускается. гуано
покупаю только по ГОСТовской рецептуре

Еще не внедрили???

(23) проблема не в том, что "клиент думал", проблема в том, что клиент думал что подуматьбудет достаточно. А надо ВСЁ СЧИТАТЬ!!! а ту как в анекдоте - хрен ли думать - трясти надо!

[quote=Чучундер;29263409]Еще не внедрили?[/quote]
Видимо уже кому-то что-то внедрили... теперь забегали... до очередного внедрения...

- ну а ты, русский, чем будешь зпащищаться?
- индусом, ясен пень!

(28) А про унтер-офицерскую вдову не слыхивала?? Что-то я сомневаюсь, что изнутри легче внедрять большую систему, чем извне. Я ведь работал на фикси. И добился. Но тяжело. А вот сейчас моя фирма внедряет такие комбинаты на раз-два. Потому, что мы специалисты..

(34)ну ясен пень. на фикси работал - приходилось пахаьб.. иначе веником по попе можно было от владельца получить. а специалист - он за что отвечает в конторе - а ни за что! теперь все на раз-два!

2(34) У каждого способа внедрения есть свои преимущества. У способа внедрения сторонними силами - основное преимущество - жесткость и беспощадность к пользователям. так проще подогнать структуру окучиваемого предприятия под какой-то стандарт.
У способа внедрения собственными силами - лучшее знание местных особенностей. Зачастую пользователь во время интервьюирования даже при применении термоанального криптанализа не расскажет про какие-нибудь важные вещи. Просто потому-что не посчитает их заслуживающими упоминания. Или не вспомнит о них.
Вроде-бы идеальный вариант когда внедрение одновременно производится и силами внешних разработчиков и своего ИТ-отдела, но тут такое поле для интриг и подсидок, что Мадридский двор плачет от зависти...

6 и 9 - поразительно точно описываете ситуацию, но от этого не легче

стали поступать предложения от 400р час до 800р час

(36) ну, если контора специалистов заинтересована в кадрах - то сотрудник фирмы мотивируется переманиванием (от слова мани - то ест предложить больше денег) к специалистам в случае зашибительского внедрения...?