| 0
- 09.02.2013 - 12:28
|
Что делаете с такой ситуацией. Подчиненный хорошо и старательно работает, на что-то надеется, но вы не можете ни поднять зарплату ему, ни как-то повысить в должности. В результате через год-полтора работник "перегорает", чувствует обиду на руководство, что его не оценили и т.п. Как в таком случае вы поддерживаете интерес к работе?     | | ||
| 81
- 11.02.2013 - 20:29
| 80) не очень ) | | ||
| 82
- 11.02.2013 - 23:04
| Цитата:
Цитата:
| | ||
| 83
- 12.02.2013 - 06:06
| Ipad стал "яблоком" раздора? :) | | ||
| 84
- 12.02.2013 - 06:08
|
"Прецеденты роста были?" Да, были. Я вырос постепенно с младшей должности. Но опять же, на это ушло ок. 10 лет. | | ||
| 85
- 12.02.2013 - 06:52
| Видимо вопрос насколько постепенно. Если через три года с техника на старшего техника и +5% зарплаты, то это не очень интересно. Если продвижение хорошее, то три года вполне нормально. Другой вопрос, что не всех мотивирует продвижение, особенно если это не означает немедленный рост зарплаты (например как у меня в компании). | | ||
| 86
- 13.02.2013 - 08:41
|
0-VDRUG - В каждой организации существует множество факторов влияющих на рабочий настрой как всего коллектива, так и отдельно взятых личностей. Мотивация для одних – никогда не подойдет для других. У каждой личности есть свои цели, взгляды, мотивы, стимулы и т.д. и т.п., которые в разные периоды их жизни могут меняться в совершенно противоположную сторону. Люди уходили, уходят и будут уходить. Помните поговорку: «Рыба где глубже – человек где лучше»….лучше – начальство, лучше коллектив , лучше зарплата , лучше отношение, лучше перспективы , лучше карьера………всего не перечислить ……… отпустите сотрудника – «перегорел» – ну ни его это………….ни его . Feci quod potui, faciant meliora potentes | | ||
| 87
- 13.02.2013 - 08:45
| Представьте что вы лифт. Человек доехал до нужного этажа и вышел. А вы все недоумеваете, вроде и кнопочки светятся, внутри тепло и светло, почему же он вышел? И дать ему больше нечего и так не хочется чтобы он выходил. | | ||
| 88
- 13.02.2013 - 12:54
|
79-Методы: хвалить, давать грамоты, показывать значимость сотрудника и т.д. опробованы, но результатов не приносят. Эффекта хватает на пару месяцев. Послушайте автор, персональщика с более чем 10-летним стажем: В Краснодарском крае большинство кандидатов при приеме на работу мотивированы денежным вознаграждением (исключая высший менеджмент, т.к. эти люди за годы работы уже достигли определенных высот своего благополучия). Вы как руководитель с помощью своего отдела персонала должны "мониторить" (отслеживать) размеры заработных плат в регионе и любыми способами добиваться от головной компании предложений зарплаты в этих рамках. Второе, не скрывайте, финансовое "благополучие" своей орг-ции при приеме на работу, ибо после этого Вы как руквоводитель дожны будете тратить немалые деньги на подбор персонала из-за текучести. Третье, Ваша орг-ция, после нескольких лет такой практики получит репутацию "нищей конторы" и устраиваться в Вам начнуть только непрофессионалы, которые свой начальный уровень знаний оценивают не выше величины предлагаемого вознаграждения. Четверное,никакие грамоты, похвалы и т.д. из методов нематериальной мотивации не смогут людям заменить необходимость в удовлетворении основных потребностей (основа пирамиды) которая покрывается ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТОЙ. Перед Головной компанией необходимо Вам поставить вопрос об экономической эффективности работы подразделения, провести оценку затрат и прибыли, и в результате решить: необходимо ли искусственно поддерживать жизнедеятельность поддразделения. | | ||
| 89
- 13.02.2013 - 18:44
|
88) истину глаголите. "Перед Головной компанией необходимо Вам поставить вопрос об экономической эффективности работы подразделения, провести оценку затрат и прибыли, и в результате решить: необходимо ли искусственно поддерживать жизнедеятельность подразделения." Я даже заранее знаю ответ головной компании... Если поставить вопрос ребром, то, конечно, закроют. Хотелось бы "протянуть" еще 3 - 5 лет. | | ||
| 90
- 13.02.2013 - 20:32
| А что лично Вам дадут эти 3-5 лет? Это лишь отсрочит закат подразделения. | | ||
| 91
- 13.02.2013 - 20:36
| Из своей жизни Вы вычеркните 3 года, кот.можно потратить на новое дело, на работу в сильной орг-ции. | | ||
| 92
- 14.02.2013 - 09:19
| Цитата:
| | ||
| 93
- 14.02.2013 - 14:42
| 92-Ядрёный > так он про себя и пишет видимо | | ||
| 94
- 14.02.2013 - 18:15
|
начните новый проект. а для души можно организовать клуб "перегоревших" работников и работодателей, если вам так уж нравится эта тема, где можно собираться по пятницам старой командой под пузырь чего нибудь депреснякового)) | | ||
| 95
- 14.02.2013 - 18:28
|
88-superklim > Головные компании часто не тока не в курсе что происходит на "полях" конкурентной борьбе в регионе, но и еще не в курсе рыночной ситуации на рынке персонала, там сидят топы, достигшие благополучия и которым на всех остальных "как в курятнике" с высока. И мне вот например, как руководителю, очень жаль терять людей из-за денежного вопроса, можно долго дискутировать о рынке персонала, mba рекомендациях и прочем в вопросе удержания сотрудников, кто-то говорит "не заменимых у нас нет", "не нравится уходи", а вот я например за сотрудников держусь и борюсь за них перед головной компанией. 91-superklim > Опять же, когда много лет в одном котле, то начинаешь жить своей работой, бросить все уйти куда-то в "новое дело в сильной организации" это как измена жене :) И опять же, мы не становимся моложе, в новом месте надо начинать все сначала, пахать, показывать себя, заслуживать уважение - с годами это сложно. | | ||
| 96
- 14.02.2013 - 20:58
| 95-да пусть себе "не в курсе", а ввести их в этот курс должен директор филиала | | ||
| 97
- 14.02.2013 - 21:03
| 95-отлично, что Вы за своих "боритесь", значит Вы хороший управленец | | ||
| 98
- 14.02.2013 - 21:08
| 95-я не заставляю автора "изменять жене", это лишь мое мнение, он сам разберется | | ||
| 99
- 15.02.2013 - 11:55
| http://www.anna-usikova.ru/my_tests/...ie_potrebnosti Если уж так хотите его удержать, попробуйте протестировать. Работайте с людьми, может Вам удастся выправить ситуацию. | | ||
| 100
- 15.02.2013 - 12:08
| 0-VDRUG > Иногда, когда все способы доступной мотивации испробованы, а сотрудник толковый, стоит вспомнить, что жизнь больше данной карьеры, и может помочь данному человеку найти более приемлемые условия. Иногда вовремя и качественно расстаться = сохранить хорошие связи... | |
Интернет-форум Краснодарского края и Краснодара |
