| 0
- 09.02.2013 - 12:28
|
Что делаете с такой ситуацией. Подчиненный хорошо и старательно работает, на что-то надеется, но вы не можете ни поднять зарплату ему, ни как-то повысить в должности. В результате через год-полтора работник "перегорает", чувствует обиду на руководство, что его не оценили и т.п. Как в таком случае вы поддерживаете интерес к работе?     | | ||
| 41
- 09.02.2013 - 19:13
| Ёроол Гуй Лопат нет, я оптимизировал производство, что бы лишняя копеечка шла рабочим. Грузят руками, без перчаток. | | ||
| 42
- 09.02.2013 - 19:15
|
37, все же стоит разделять рабочие, инженерные и административные специальности не секрет, что на первой далеко не уедешь, максимум поесть и ипотека вторая - самая сложная в плане упраыления у правильных представителей третьей мотив един для всех - быть максимально свободным, но в обойме. это только на первый поверхностный взгляд может показаться абсурдным, но именно тпкие сотрудники ценнейший капитал любой фирмы | | ||
| 43
- 09.02.2013 - 19:21
| Цитата:
Цитата:
| | ||
| 44
- 09.02.2013 - 19:43
| 916xxxx Вернитесь к вопросу автора. Амбиции наемных сотрудников, со временем и стажем растут. И суть вопроса, как удержать ценного сотрудника, при дефиците материальных средств. Но ни как нанять сотрудника!? Нанять можно за 150тр., но этот сотрудник через определенное время захочет 200тр. | | ||
| 45
- 09.02.2013 - 19:47
| 916xxxx А Кубань и КК не Россия? | | ||
| 46
- 09.02.2013 - 19:56
| Boltas,42. Специальности разделяются. Очевидно, что разделено и общество. Но мотивация! Мотивация у каждого человека своя, несмотря на его специальность и положение. | | ||
| 47
- 09.02.2013 - 19:56
| Цитата:
КК - http://yandex.ru/yandsearch?text=КК&lr=213 так что догадайтесь сами:) Цитата:
| | ||
| 48
- 09.02.2013 - 19:59
| А где автор!? | | ||
| 49
- 09.02.2013 - 20:02
| 48-storanton > Он в шоке от топика :) | | ||
| 50
- 09.02.2013 - 20:05
| 916xxxx Да каждый на улице города! Размер жалования может варьироваться. Но суть остается. | | ||
| 51
- 09.02.2013 - 20:11
| 50-storanton. Суть в том что мало кто хочет работать, а любителей поумничать - хоть отбавляй:) | | ||
| 52
- 09.02.2013 - 20:13
|
storanton, отчасти соглашусь с вами по поводу выяснения мотивации каждого из сотрудников, но только в случаях, когда фирма состоит из 5-20 чел а если 20000 чел, поикажете иметь доп штат кадровиков с численностью не менее 1000? это соглачитесь не реально, проще мотив в устав заложить сразу - нравится, устраивайся и работай, нет - ищи фирму с индивидуальными мотмваторами | | ||
| 53
- 09.02.2013 - 20:14
| Это, да. Согласен. Это беда. | | ||
| 54
- 09.02.2013 - 20:15
| 53 это для 51. | | ||
| 55
- 09.02.2013 - 20:16
| Boltas, 52. Вчитываюсь.!! | | ||
| 56
- 09.02.2013 - 20:17
| [*****]! Где автор этого злое... ....................? | | ||
| 57
- 09.02.2013 - 20:21
| Boltas, 52 вот ни чего не понял. Извините. | | ||
| 58
- 09.02.2013 - 20:34
| Цитата:
storanton прав мотивация у всех разная, а денег все равно всегда не хватает. | | ||
| 59
- 09.02.2013 - 20:40
|
Мозгов не хватает гораздо больше:) денег не хватает идиотам:) | | ||
| 60
- 09.02.2013 - 20:42
| Цитата:
И даже когда "хватает" и человек адекватно оценивает вознаграждение и т.п. все равно больше то хочется )) | | ||
| 61
- 09.02.2013 - 20:46
| 916xxxx ЕСТЬ! Я в тебя влюблен! Можно тебя обнять за талию? | | ||
| 62
- 09.02.2013 - 20:49
| Цитата:
| | ||
| 63
- 09.02.2013 - 20:52
| 60 Buju, открывайте свой бизнес и хотите сколько угодно:) | | ||
| 64
- 09.02.2013 - 20:57
| Цитата:
| | ||
| 65
- 09.02.2013 - 21:05
| 916xxxx Не принимай все так близко к сердцу! | | ||
| 66
- 09.02.2013 - 21:14
|
да что тут такого сложного, я ж ничего нового не сказал найдите в интернете любую грамотно составленную вакансию от крупной фирмы в ней однозначно будет прописан предполагаемый рост шаг за шагом, от предлагаемой должности и выше по лестнице и примерные условия при которых это движение вообще возможно нравится - отправляешь свое резюме, если изначально не устраивает - проходишь дальше по вакансиям это и есть - мотив в устав, а точнее в кадровую политику предприятия, которая должна быть на любой фирме в принципе и еще быть доступной для ознакомления всем, включая кандидатов тогда не возникнет таких проблем как у автора топика - он на что-то типа там расчитывал, работая от рассвета до заката в течение полуьора лет | | ||
| 67
- 10.02.2013 - 09:14
| Цитата:
| | ||
| 68
- 10.02.2013 - 14:24
|
"подачками" типа таблички на двери и отдельного кабинета можно замотивировать человека с простыми желаниями и/или ярко выраженными комплексами. А когда работник не хуже тебя понимает свое положение в жизни и свою значимость для фирмы, когда он знает рынок и думает, что в соседней фирме за такую же работу дают большие деньги, а тебе нужно его удерживать, то все сложнее, и "привет Андрей" по утрам (и остальных технологий Мака нашего Дональдса) надолго не хватит. Ибо "Андрей" сам прекрасно понимает/знает эти технологии. ИМХО, для ключевых и амбициозных работников - только возможностями развития: например, через год при выполнении определенных показателей мы откроем филиал, а тебя порекомендую на должность ля-ля-ля. Тогда человек будет понимать, за что он батрачит и почему не уходит в другую фирму. Но если не сможете выполнить - не обещайте. Переход до уровня партнерских отношений: каждый преследует свою цель, делая вместе общее дело. Либо интересными нестандартными задачами, но опять же этого может не хватить, только значимость работника будет раздуваться еще больше. | | ||
| 69
- 10.02.2013 - 14:26
| Изначально вопрос автора в никуда. Мотиваторы любого кандидата выясняют на собесед-нии. | | ||
| 70
- 10.02.2013 - 14:32
| Ч-ка с "надеждами" выше произ.возможностей не возьмут в штат. Найдите персональщика, вопрос будет снят. | | ||
| 71
- 10.02.2013 - 14:41
| К з/п чел привыкает за 3 мес. В сабже истощение интереса к работе ждите не через 6 м. а гораздо раньше. | | ||
| 72
- 10.02.2013 - 17:43
| 69-superklim > На собеседовании можно выяснить базовые мотиваторы, но не факт что они реальны, на собеседовании человек напряжен и зажат и боится лишнего слова сказать, есть такая шутка даже "Никогда человек не бывает так близок к идеалу, как при написании резюме" | | ||
| 73
- 11.02.2013 - 08:10
|
1. Возьмите на 1 месяц молодого практиканта, прикрепите его к этому сотруднику. Через месяц практикант кроме отчета по практике нарисует Вам всю пирамиду Маслоу Вашего сотруника. 2. Объявите конкурс на лучшего сотрудника. Приз - поездка на КИПР. Вариаций много. 3. Соберитесь всем коллективом на картинге, боулинге, пейтболе... 4. Устройте по какому-либо случаю игры-тренинги, проверите насколько он перегорел. 5. Пошлите на какие-нить курсы повышения квалификации или тематическую выставку как ответственного сотрудника. Включите фантазию в общем. | | ||
| 74
- 11.02.2013 - 12:14
| 73 - Бармалей, автор в несостоянии поднять зарплату на пару тысяч руб, ... а Вы Кипр предлагаете:) | | ||
| Модератор 75
- 11.02.2013 - 13:52
| нечитая... нет ничего плохого в том, что один человек уйдет на другую работу, а его место займет какойто новый человек... на определенном этапе это не просто нормально - это прекрасно... главное - уметь вовремя и корректно разрешать противоречия.. | | ||
| 76
- 11.02.2013 - 16:20
| Цитата:
а если и возможно, то на короткое время. а дальше будет как в "Рыбаке и рыбке" "...Говорит старику старуха: «Воротись, поклонися рыбке. Не хочу быть вольною царицей, Хочу быть владычицей морскою, Чтобы жить мне в Окияне-море, Чтоб служила мне рыбка золотая И была б у меня на посылках»..."(с) | | ||
| 77
- 11.02.2013 - 20:10
| Автор здесь. Дело в том, что тарифная ставка утверждается головной организацией свыше. В моей компетенции, к сожалению, только дать или не дать годовую премию (весьма скромную). Рост сотрудников с низшей должности возможен через 3 - 4 года, но, к сожалению, большинство людей уходят раньше. Первый год работают на полном энтузиазме, на сторо | | ||
| 78
- 11.02.2013 - 20:12
| ...Первый год работают на полном энтузиазме, на второй год нарастает обида, потом человек или уходит, или начинает работать спустя рукава, по принципу "как платят, так и работаю". Перспективные кадры есть, но, опять же, для карьерного роста нужно хотя бы 3 - 4 года опыта, а как человек удержать это время - вот вопрос. | | ||
| 79
- 11.02.2013 - 20:18
| Методы: хвалить, давать грамоты, показывать значимость сотрудника и т.д. опробованы, но результатов не приносят. Эффекта хватает на пару месяцев. | | ||
| 80
- 11.02.2013 - 20:25
|
77, очень похоже на стиль работы какого-нить ваучер-инвеста близко? | |
Интернет-форум Краснодарского края и Краснодара |
