120-ДМ2009 > Описанная мной модель отношений между владельцем и арендатором, подразумевает некий стандарт бизнеса, который стремиться к развитию и качеству обслуживания, и при другом соотношение распределения дохода будет просто не реализован. Вы пишите как наемный специалист, по управлению, собственно мы пишем о разном. Кстати ваша версия может быть реализована уже в следующем сезоне, если конечно вы сможете доказать необходимость своих услуг…

HoReCa
Многие собственники таких и ищут! Видела и знаю лично таких примеров не мало.
Найти гостиницу на которой можно заработать вполне реально! Но таких предложений единицы,так же Ваш успех во многом зависит от погоды. К сожалению в этом году бархатного сезона не было,поэтому это не малый - в общей прибыли

Необходимость таких услуг возникает в основном у крупных собственников имеющих другой основной бизнес....А вот рентабельность для управляющего имеет кол-во мест размещения и возможность более широкого спектра оказываемых дополнительных услуг и все это, при условии долгосрочного договора управления.

122-020411 >В том то и дело, что не все предложения по аренде гостиниц - прибыльны. Так что нужно искать, искать и еще раз искать. Ни кто не обещал что будет просто :)

120-ДМ2009 >Пожалуйста, напишите - чем принципиально будет отличаться управляющий за 25% от управляющего за 100.000р в месяц?
Иными словами, зачем собственнику нужен такой дорогой сотрудник?

Высокая окладная мотивация не гарантирует рост доходности.Только за счет ротации кадров возможно увеличение дохода.
Сдельная мотивация более эффективна,конечно при условии эффективного управления.
Как в песне поется:каждый выбирает для себя и по себе...

Подскажите,пожалуйста,какие пункты прописываются в договоре об аренде?

125-ДМ2009 >Значит Вы считаете, что управляющий на достойном окладе не в состоянии собрать команду подчиненных? :)
Открою вам секрет, многие владельцы не мечтают о росте доходности, тут бы удержать текущую доходность и уровень 2-3 последних лет.

Рассуждать можно до бесконечности....я же выразил свой опыт и свое отношение именно по поводу аренды и управления.А гостиничный бизнес на побережье одно,в других местах другое...Я считаю ,что и как во многих других областях он демпингует из-за гостиниц растущих как грибы...ценообразование отпрыгивает не от бюджета затрат,а от спроса...а точки безубыточности и прочие маркейтинговые и менеджерские штуки работают только в крупных сетевых компаниях.

126-договор это документ в котором одна сторона сторона должна обезопасить свои риски от другой стороны...берите типовой и дополняйте под себя.

Есть свободные средства хочу построить к 2014 летнему сезону на своем участке гостинку пока под сдачу в аренду на сезон, можно на год, побережье ЧМ, дом на 6 номеров уже стоит, есть бассейн открытый 7х4,планирую достроить из быстровозводимых конструкций строение на 10 номеров+баньку, уже есть гараж под прокат квадро, мото и вело, короче есть желающие снять? По цене много не возьму, так как тема не раскрученная, новая.

[quote=Клим;33807621]По цене много не возьму, так как тема не раскрученная, новая.[/quote]
это сколько?

Предлагают -купить номер в миниотеле по всей Италии, можно вблизи моря или в горах. Где-то 17 кв.м по 1-1.2 тыс. евро за 1 кв.м со всеми удобствами. Можете сами приезжать отдыхать, можете через управляющую компанию в аренду сдавать. Ничего строить не надо. Что скажите ? Нужно ли нам это ?

До 1 млн. все обсуждаемо решаемо.

132-Iv > аппартаменты??? без права собственности???

134-Полудикий Кот >С правом собственности, как отдельный объект неджвимости. Все документы.

Здравствуйте,Клим,а в каком месте гостиница?

В п.Сукко анапский райн, рядом утриш