| 0
- 27.04.2015 - 18:23
|
пять ошибок руководителя http://www.forbes.ru/svoi-biznes/sta...hka?from=email Лидер стартапа FreudZone Ольга Шульгина о вреде гиперконтроля и пользе финансовых целей Руководить людьми я начала пять лет назад, в волонтерской группе на первом курсе университета. За это время я сделала кучу ошибок и многому научилась. Надеюсь, они будут полезны не только мне, но и другим начинающим руководителям. Страх делегировать Когда я запускала FreudZone, в команде было два психолога, программист и юрист (она же дизайнер). Я распределила задачи между сотрудниками. Психологу поручила писать тексты для сайта, юрист-дизайнеру — разрабатывать дизайн и составлять пользовательское соглашение, программисту — писать код, а сама занялась продвижением. Для меня задачи делились на те, в которых я немного разбираюсь, и те, в которых я не разбираюсь совсем. В результате мы вместе с психологом писали тексты, вместе с дизайнером разрабатывали дизайн, и только программист работал сам, потому что писать код я не умею. При этом я всячески доставала программиста и юриста и в ответ получала только раздражение. Это вопрос доверия: если я не доверяю человеку, я не даю ему возможности проявить себя в нашем общем деле. Есть риск, что человек сделает что-то не так или не сделает вообще, но стоит попробовать, чтобы испытать преимущества совместной работы. Постепенно я начала учиться работать в команде и доверять людям. Нерешительность в требованиях Со временем состав команды полностью изменился. На место моих друзей пришли люди, которых привлекла идея проекта. Я учла предыдущие ошибки и ударилась в другую крайность: практически полностью перестала контролировать сотрудников. Я решила доверять людям, полагая, что взрослые мотивированные люди сами могут справиться с задачами. В итоге программисты практически перестали работать и занялись другими проектами и работой, которая приносила им деньги. Я осознала, что даже самые мотивированные и инициативные люди нуждаются в контроле. Важно соблюсти баланс: не пускать работу на самотек и не уходить в «гиперконтроль». Людей нужно постоянно вдохновлять, чтобы они чувствовали важность того, что делают. Желание нравиться Мне хочется нравиться людям. Когда я давила на программиста и юриста, они злились, и работать было очень тяжело. Я решила, что в новой команде у нас будут приятные, добрые отношения. Изначально мы планировали создать сервис с конструктором тестов и возможностью размещать свои исследования и статьи на сайте. Получалась смесь онлайн-инструмента и социального медиа, которые предполагают разные бизнес-модели. Мы решили разделить проект на две части. Я хотела сделать приоритетным конструктор тестов, ведь у него хорошие перспективы на B2B-рынке. Но программисты сказали, что хотели бы сначала сделать ресурс со статьями и исследованиями для психологов, пригласить туда людей, а затем начать разработку конструктора тестов. Последствия своего желания нравиться я осознала, когда послушала их и изменила свой первоначальный план. В итоге конструктор тестов мы не сделали, зато создали социальное медиа для психологов, потенциальный рынок которого значительно меньше. Теперь я перенаправляю наши планы в нужное русло, открыто выражаю свое мнение и спорю. Нравиться людям — это здорово, но цели компании должны быть превыше всего. Вы работаете для того, чтобы сделать продукт, нужный пользователям, и зарабатывать на нем деньги. Нечеткая постановка задач В моей голове есть привычный словарь, который я постоянно использую. Слова в нем имеют не только общее значение, но и мой собственный смысл, который возник из опыта. Иногда мне кажется, что я говорю предельно понятно, но собеседник понимает иначе и делает не то, о чем я прошу. Недавно мы занялись разработкой системы психологической оценки стартап-команд и решили разослать предложение фондам и инвесторам. Я начала писать «продающий» текст, а коллеге-психологу дала задание составить список электронных адресов фондов и инвесторов. На выходе получила список контактов бизнес-инкубаторов и акселераторов, ни одного фонда или инвестора. В чем была проблема? В моей голове разница очевидна. Я не могла предположить, что нужно сделать уточнение. Задачу нужно сформулировать максимально понятно. Важно озвучить цель, это позволит избежать неточностей. Полезно попросить человека повторить, как он понял задачу. Возможно, в его системе смыслов она понимается совсем иначе. Отсутствие целей Хороший урок преподала нам ментор, член жюри конкурса стартапов Forbes Елена Масолова. Она спросила, сколько мы планируем зарабатывать. Разумеется, у нашего проекта есть цели, но вопрос о цифрах поставил нас в тупик. Мы забыли о том, что цели должны быть конкретными и измеримыми, а самый главный измеритель в бизнесе — это деньги. Теперь мы поставили перед собой финансовые цели, но над их уточнением еще предстоит поработать. Не жалейте на это времени: четкие и реалистичные цели мотивируют и помогают быстрее достичь результата. Сегодня в моем списке ошибок — пять пунктов, но, уверена, появятся и другие. Наверняка у каждого найдется, что добавить, а может быть, вы составите совсем другой список. Главное, не переставайте работать над собой и учиться на ошибках.     | | |
| Модератор 1
- 27.04.2015 - 18:27
| я не знаю сколько эта баба заплатила за интервью в форбсе- уверен дофигища.. но сколько с этого получит афтар? чо платят? | | |
| 2
- 27.04.2015 - 18:28
|
А как сделать коллектив у которого нет финансовой мотивации успешным? Взять например администрацию региона, или города, или самый маленький и низовой муниципалитет. Какие могут быть цели у работников, лишь бы не выгнали? Или в бизнесе менеджеры, инженеры, которые сидят на окладе и получает постояннную зарплату и премии, чем можно мотивировать их? Наверное таких людей работающих без моральной и материальной мотивации в стране большинстве. Может поэтому и отстаем во многом от конкурентов? Может поэтому и муниципальная власть на уровне самом приближенном к народу не справляется со своими полномочиями? Кто смел и кто может сказать что то по делу? | | |
| 3
- 27.04.2015 - 18:31
| Выходит финансовые цели у человека всегда превалирует, пока он не решит свои жизненные проблемы, но это не интересует никого, значит или апатия и показуха, типа я вроде работаю, а мне вроде платят, или поиски путей получения дополнительной прибыли за счет работодателя в ущерб ему!? | | |
| 4
- 27.04.2015 - 19:00
| 0.Я уверен-ты не сделаешь ни одной. | | |
| 5
- 27.04.2015 - 19:02
| http://forums.kuban.ru/f1051/ | | |
| 6
- 27.04.2015 - 19:47
| Блиин, не в того бота ссылку загрузил((( закройте тему | | |
| 7
- 27.04.2015 - 20:17
| я так понимаю, шо эта баба Азидеса, Кови и Друкера не четала? Все на собственном горьком опыте? | | |
| 8
- 27.04.2015 - 20:18
| Цитата:
| | |
| 9
- 28.04.2015 - 07:31
| А мне понравились ее перлы, и я почему то задумался о том что есть и что предлагают умные люди! | | |
| 10
- 28.04.2015 - 10:03
| Да все правильно написала. Отец командир должен быть уверен в своих требованиях, и всегда точно знать что и как делать. Очень важно чтобы подчиненные это видели в начальнике. Если этого нет, то считай начальника нет. | |
Интернет-форум Краснодарского края и Краснодара |
