| 0
- 14.08.2013 - 11:41
|
Здравствуйте, прошу вашей помощи в проведении мини опроса. Данным опросом хочу прояснить для себя ряд моментов. 1. Владельцы малого бизнеса насколько заинтересованы в анализе своей деятельности на предмет контроля эффективности бизнеса? 2. Каковы требования к учетным программам? Стоит ли под одной «крышей» ( в единой программе), объединять возможности учета и анализа? Вопросы вызваны необходимостью пересмотра собственной трудовой деятельности. Зачастую собственник не придает значения текущему анализу и контролю основных показателей эффективности. Текущий учет ведется, а анализируются в лучшем случае годовые, полугодовые отчеты. Нет четкого понимания, на что ориентироваться при оценке. Внешних специалистов приглашают уже при кризисной ситуации. И как итог поста: вот была бы программа, которая совмещала бы в себе учет и анализ, причем не была бы сложной, нацеленной на финансистов, а доступной для собственника с небольшим опытом, хорошо бы это было?     | |
| 1
- 14.08.2013 - 13:09
| и главное чтобы она данные ВСЕ собирала в себя автоматически (часть из мозга предпринимателя). | |
| 2
- 14.08.2013 - 19:02
|
0-Учет и анализ > 1. Пофиг, принцип купи дешевле продай дороже, психология барыги; 2. Вдвойне пофиг, т.к. в большей массе ипешники это люди без спец. образования и знаний основ бухучета, в основном руководствуются п.1. Так что продукт на рынке не востребован, а по сути массива 1С выше крыши, зачем велик придумывать. | |
| 3
- 14.08.2013 - 19:49
| На предприятии экономистов и плановиков по увольняли за ненадобностью, так как и планировать больше чем на год нет смысла, да их ненужную работу может выполнять другой человек по совмещению. | |
| 4
- 14.08.2013 - 20:57
|
В смысле собственник вообще далее года не заглядывает? Да и суть не столько в долгосрочных планах, как в постоянном мониторинге основных показателей. Или год и все, закрылись? | |
| 5
- 14.08.2013 - 21:06
| 4, лучше экселя все равно еще никто ничего не придумал | |
| 6
- 14.08.2013 - 21:13
| Работаю финансистом на проектах давно. Удивляет, что приглашают при коллапсе, когда многое уже поздно. Почему же не планируют и не контролируют? Эксель это здорово, но там нужно создать формы, выливать-набивать данные, следовательно нужно обладать определенными знаниями и навыками. А вот на базе 1с бухгалтерии, небольшая донастройка, чуть добавлено аналитики, а на выходе и финансовый учет и оперативные данные по состоянию предприятия. | |
| 7
- 14.08.2013 - 21:16
| 6, а расскажите о небольшой донастройке более подробно - что именно вы подразумеваете под понятием донастройка? | |
| 8
- 14.08.2013 - 21:26
|
Подработано под специфику предприятия, добавлены отчеты. На самом деле достаточно регулярно контролировать несколько ключевых показателей, почти все можно получить из текущих данных. Важно, что бы это было не трудоемко. Даже в УПП, где аналитика на порядок выше, собрать данные не так просто ( а потом в эксель, как без него). А тут отчеты. Если данные не собираются прямо, то использовать язык запросов. Многое зависит от направления деятельности. | |
| 9
- 14.08.2013 - 21:33
|
8, все зависит от сферы деятельности - это ключевое и не только от этого, но и как верно сказанно в п.1 - от головы предпринимателя как учесть этот нюанс? кстати, попутно вопрос, дабы определиться в каком направлении двигаться вы что пиарите, 1с или сам факт нужности учета и аналитики? | |
| 10
- 14.08.2013 - 21:40
| Не 1С конечно. Вы же не эксель пиарите? Это инструменты, наиболее удобные инструменты. Вот голова предпринимателя для меня загадка. | |
| 11
- 14.08.2013 - 21:54
| 10, так вот потому ни одна программа не может заменить ее... голову предпринимателя | |
| 12
- 14.08.2013 - 22:03
| 11, как я в очередной раз убеждаюсь, что главное в бизнесе, что бы жареный петух не появлялся слишком поздно. | |
| 13
- 14.08.2013 - 22:06
| И тот, кто видит смысл в анализе, найдет сам инструменты для этого, а кому это не нужно, то ничего не поможет. Даже если для этого потребуется нажать одну кнопку. | |
| 14
- 14.08.2013 - 22:11
|
12, немного наивно мыслите тут чуть сложнее - если предприниматель уже стал на путь, ведущий к коллапсу, то ему ничего не поможет даже самый продвинутый анализ даст только временный эффект это скорее психологический аспект - раз так пошло, значит он думает не верно в корне, и думать иначе он никогда не сможет | |
| 15
- 14.08.2013 - 22:12
| 13, разительное отличие от 12) | |
| 16
- 14.08.2013 - 22:13
| 12. Очень интересная мысль. Стал на путь коллапса. Он его изначально запрограммировал? Или попал на него? | |
| 17
- 14.08.2013 - 22:17
|
16, в бооьшинстве случаев - запоздалая реакция на изменение внешних условий привычка, мать ее, думать по старому в новом рынке | |
| 18
- 14.08.2013 - 22:27
|
17. Ключевое слово - внешних. Но динамика показателей может намекнуть, что не все прекрасно и вдруг да задумается ? Из Ваших постов ( спасибо за отклик), делаю вывод, что небольшим предприятиям нет интереса ни к анализу, ни к планированию и соответственно к дополнительному функционалу. | |
| 19
- 14.08.2013 - 22:36
|
18, да, в общем вы правы, у малых фирм даже не желания нет, а скорее финансы не позволяют купить аналитику, а у крупных в этрм плане и так все ок поэтому рынок такого прогр обеспечения - лишь небольшая ниша и она уже закрыта почти полностью псевдоаналитикой из коробки от 1с | |
| 20
- 14.08.2013 - 22:45
| 19. Псевдоаналитика. Мне понравилось. А про финансы... Тут скорее дело в том, что эффект от внедрения программного обеспечения просчитать сложно. ( Типа оборачиваемость средств вырастет в три раза ). | |
| 21
- 14.08.2013 - 22:58
| 20, это утверждение или вопрос? | |
| 22
- 15.08.2013 - 00:54
| Автор, вам надо было в науку идти. Для пп важен результат, а вы пытаетесь его завлечь процессом. Не правы вы что пп видят проблему только тогда уже поздно. Видят сразу, но сделать ничего не могут чаще всего. А ваш анализ не предлагает решения проблемы, его полезность слишком размыта и ее нельзя выразить в цифрах и процентах прибыли. Судя по написанному вы сами трудом понимаете полезность свою для пп,откуда ему догадаться. Сосогласна с п.19 | |
| 23
- 15.08.2013 - 09:11
| 22. Вопрос не в моей полезности. Заключения основаны на опыте реальном, а не получены эмпирическим путем. Сам по себе анализ естественно не дает никаких решений, а дает данные для принятия решений. Как анализ мочи и крови, например. Ими не вылечишься, а назначения делают на основе анализа. | |
| 24
- 15.08.2013 - 10:01
|
23, эмпирический путь и есть - основанный на опыте)) так что вы хотите донести? лично я пока так и не понял | |
| 25
- 15.08.2013 - 11:26
|
24. Неверно выразилась.Вообще ничего не хочу никому донести. Изначально интересно было мнение других. Я его получила. Если мое персональное мнение, то оно такое: Ничто не панацея в бизнесе, но если ничего не делать в плане анализа и планирования, то это стихия. Я думаю, что выбор существенных для моего собственного бизнеса критериев и отслеживание их во времени, будет давать лично мне необходимую информацию, верное ли направление я избрала. А это даст возможность корректировки в случае чего. Когда-то, несколько лет назад, с одним из моих работодателей ( розничный магазин) мы разработали такую систему, ничего заумного, все, что нужно ему для контроля ситуации. Закрепили в виде % от базовых величин. И он на протяжении ряда лет ежемесячно просматривает эти отчеты. Все основано на учетных данных. Он принимает простые решения,например, если растут товарные остатки, сопоставляет их с выручкой, корректирует если затоваривается и прочие простые вещи. На все есть норматив, рассчитанный так, что бы обеспечивать нормальное функционирование предприятия. Он ремонтируется, переоснащается, эволюционирует, но на своих средствах. Я говорю с точки зрения простого предпринимателя. | |
| 26
- 15.08.2013 - 17:01
| Очень полезная вещь в понимании эффективности ведения бизнеса. А вообще, как было сказано, в Екселе столько всего, что для простого предпринимателя хватит с головой. Другое дело понимаешь ты или нет о чем говорят данные | |
Интернет-форум Краснодарского края и Краснодара |
