2(79) DeiMos, я опять не понимаю твоих постов. Вот читаю и не могу понять. Можно это обличить в некоторую ясную форму? А то мозги еще сломаю.

Зелёный жжот напалмом.
Это ж надо, наворотить такую гору умопостроений.
Вместо того, чтобы просто потратить время на изучение базовых основ менеджмента отношений с персоналом.

(82) Я это еще в (5) сказанул. Есть целая дисциплина, но с России-то все сплошь гении.
Вот за что, например, Reapera уважаю: не за то, что башка у него варит (хотя и за это тож :) ), а за то в первую очередь, что он продолжает учиться, а значит расти.

82-Ирли Бёрд > заведу кадровика, он пусть и тратит время. объяснит внятно за 3 минуты как надо - прислушаюсь.

2(84) Аха. Держи карман шире. Разве, что денег с тебя вытянет...

У меня раньше была окладная система. Пока фирма была маленькая- все работало, как только людей стало больше с каждым годом стала снижаться выработка. Никакие административные меры не помогали, сотрудник всегда найдет причину что-либо не делать. Сейчас система оклад+% аккордный от выработки. Работает замечательно. Были проблемы со сдачей сертификатов, уговоры не помогали, заинтересовал рублем- дело сдвинулось.