39-VZ >Улыбнуло. Да писать я не мастер, отвык. Но, как мне кажется, можете меня поправить, УНФ - это уже "небольшая фирма" и построена на урезанной УТ и УПП.

38-s911Oleg > Видишь ли, БП только учитывает движение денежных средств. Но не добывает.
Если директор рассчитывает, что БП избавит его от головной боли по добыванию финансов... то зря.
Планирование - не функция бух.учета. Бух.учет - это всего лишь датчики в механизме управления.

39-VZ >На текущий момент ведется аналитика по не только по организациям, но и по направлениям организаций, плюс региональный филиалы (также по направлениям). Возможно ли это все (ирония для начальства "не лезь" в стандарт присутствует) реализовать на БП или УПП?

42-VZ >Именно, новые инвесторы в упр. учете просто хотят видеть движение их денежных потоков, не вдаваясь в тонкости, как все работало до них. Это печально, знаю. Но деваться некуда. Это начальство. Предлагаю им альтернативу, не трогая весь учет, дописать что им нужно на v7.7 - красиво в v8))). Вот и ломаю голову по составлению бюджета перехода на v8 и выбора конфигураций.

44-s911Oleg > Не сопрягай v77 с V8... Общего у них токо буковки "1С"...

45-VZ >"учет", он везде "учет". Зная как, что тебе нужно написать можно что угодно. Только вопрос, какие стандарты взять за основу?

46-s911Oleg > Как стандарты связаны с технологической платформой?

[quote=s911Oleg;35898678]Возможно ли это все (ирония для начальства "не лезь" в стандарт присутствует) реализовать на БП или УПП[/quote] Непонятно, а что именно могло бы помешать, на Ваш взгляд?

47-Reaper >Весь диспут сводился к выбору конфигурации, на которой строить упр.учет. Я прекрасно понимаю, что 8.2 "стабильна" (дописывать ее платформу 1с уже не будет, наверное) по отношению к 8.3.

48-Пудель >В БП или УПП? Я хочу определиться, что под структуру моего холдинга необходимо внедрить как основу для упр учета. Поэтому и спрашиваю вашего совета.

А почему не думаете про "1С: Консолидация ПРОФ"? В Вашем случае очень заманчиво. Даже можно попытаться уговорить топов полностью не отказываться от семёрки.

51-Пудель >Т.к. база на v7.7 самописная, то прописывать выгрузки в "1С: Консолидация ПРОФ" будет очень проблемотично, весть учет(в том числе субконто по бух.учету) в основном построен на документах, специфичных по отношению к стандарту. Но как вариант, нужно промониторить данную конфигурацию. Спасибо

все типовые от 1це рассчитаны опять таки на типовые условия применения. Поэтому всякие УПП и УНФ ... промолчим.

Для построения управленческого учета разнообразного курятника лучше брать все таки бух. Бух - она универсальна и позволяет отобразить в единообразной манере всю деятельность по определению. Советы типа (51) "А почему не думаете про "1С: Консолидация ПРОФ"?" предложение использовать лоскутный коврик наших бабушек.

Вот только писать свою управленческую конфу на 8 - это куча денег и длительно по срокам (несколько лет будете своим отделом). Заказ стороннему разработчику - сроки поменьше, деньги побольше.

Но в любом случае сумма там будет в несколько раз больше готовой системы (не 1це)

53-Helen1986 >А разве можно на стандартной бухе мониторить бюджетирование по разным фирмам в единых отчетах? А также вести учет по холдингу в общем?

[quote=s911Oleg;35899234]прописывать выгрузки в "1С: Консолидация ПРОФ" будет очень проблематично[/quote] Да ну. там прямое подключение по ОЛЕ и произвольные расчетные формулы для статей: [url]http://v8.1c.ru/consolid/large_tg_1011_2.htm[/url]
[img]http://v8.1c.ru/consolid/images/1011_2.gif[/img]

37-s911Oleg >"количество сотрудников более 100" - это начиная с грузчиков, или те, кто в 1С сидит? в любом случае, не особо много

Тут что, все на барбитуратах кроме Пуделя? Автор о целях, методологии упр. учета ни слова не сказал. Решений, позволяющих настроить учет по ходу внедрения - ограниченное количество. Бухгалтерия для этих целей подходит как корове седло. Включаем уже мозги - сотни нефти будет стоить именно построение методологии и нормативов упр. учета. Вести то его можно хоть в google doc's - там и скрипты есть, резвись наздоровье.

55-Пудель >Я сталкивался с "консолидацией", и считаю ее очень не технологичной. Медленно и дорого будет менять в ней что-то, если придется

[quote=Управление торговлей 11;35899800]считаю ее очень не технологичной[/quote] Согласен. ИМХО, самое технологичное - написать свою простенькую консолидацию. Но насколько я понял, автору необходимо отчитаться перед руководителями о беспрецедентном скачке в эффективности управленческого инструментария, неожиданном повышении прозрачности планирования, и выходу контура бюджетирования на профессиональный уровень - и всё благодаря абсолютно правильному и своевременному решению руководства о переводе АСУ предприятия на современную платформу.

(0) бери УПП или ERP в облаке, всех в одну базу, хочешь отдельно по фирме - смотри отбор отдельно, хочешь консолидировано по всем - так и все тама

Что руководство понимает под бюджетированием и управленческим учетом? План-факт-отклонение по деньгам и прибылям/убыткам? Много денег и времени, а главное человеческого ресурса - можно уйти в тяжкие, осваивая УПП и ижи с ним, если обратное - БП будет достаточно с допилом.А вот 3.0 или 2.0? Ну про 2.0 поговаривают, что скоро с поддержки снимут, мол все силы кинут на 3.0...

55-Пудель > а по реквизитам корр. аналитики и регистратора отбор есть?

БДДС можно в бухгалтерии отчетом собирать
проблемы только с БДР и планированием - их добавлять надо. но можно пойти по пути фин планирования на 7.7 (несколько видоизмененном) и добавить в типовые конфы только надстройку для планирования и бюджетирования, не затрагивающую остальной функционал. но обновляться придётся всё равно вручную :-)

s911Oleg, самая проблема для сбора разнородных БДРов будет в формировании правил сбора для каждой организации. а финансисты нифига не любят узких рамок. основная битва будет сначала именно за принятие более менее универсальных методов группировки отраженных в бух учёте затрат и доходов в финансовую аналитику.
де факто придётся проанализировать сначала текущий бухучёт за несколько последних лет по каждому юрлицу. персонально побеседовать с каждым главбухом как минимум и финансистом. разработать общую методику для бухучёта и её отражения в финаналитику. и потом бить им по голове чугунной батареей, как только они захотят отступить от разработанной схемы. а отступить захотят сразу, проверено.

вообще, если по-красивому для руководства, то есть Инталев. но стоимость, скорее всего, будет уже 9значной.

а кто-то смотрел бюджетирование от ИТРП?

[quote=Зелёный тролль;35901765]а по реквизитам корр. аналитики и регистратора отбор есть[/quote] Сорри, не помню /.
[quote=Управление торговлей 11;35902687]а кто-то смотрел бюджетирование от ИТРП?[/quote] Смотрели, внедряли - удобное, легко прикручивается к БП. Тоже вариант. Особенность afair - что это не самостоятельный продукт, а модуль.