| Регистрация Правила Главная форума Поиск |
| 0
- 11.10.2013 - 00:27
|
Бизнес-семинар из цикла программ: «Управление временем и стратегическое планирование» Продолжительность:8 ак.ч. Стоимость:4000 руб. Целевая аудитория Руководители высшего управленческого звена; Директора любой функциональной области деятельности организации, все, кто принимают участие в разработке стратегии развития компании на любом уровне. Это программа для руководителей , желающих повысить свою работоспособность и максимизировать полезность своей деятельности в компании. Программа обучения: 1.Определение причин дефицита времени и ресурсы поиска времени; 2.Анализ собственного плана рабочего дня и стратегии планирования 3.Метод планирования времени: «Альпы» 4.Методы управления временем: «швейцарский сыр» «поедание лягушек» «промежуточная радость» 5.Принципы управления временем: расстановка приоритетов – принципы Эйзенхауэра, АВС анализа время и временное вложение – принцип Паркинсона эффекты – принцип 20%/80% помехи – принцип «полотна пилы» 6.Постановка задач: Требования к формулировке целей (SMART – критерии правильной цели) Правила формулирования и разработка карты стратегических целей; Классификация целей (Дерево целей и задач).Цели компании, подразделения, сотрудника Техника: «Возврат личной ответственности» Ранжирование целей по уровням: Оперативный (сиюминутные цели) Тактический ( шаги и задачи, направленные на реализацию стратегических целей). Стратегический (наиболее значимые жизненные цели и ценности) 7. SMART-технология в целеполагании. Определение критериев постановки целей; Развитие навыков по разбиению целей на задачи и мероприятия; Занесение в календарный план; Развитие навыков контроля достижения этих целей; Навыков делегирования; Техники эффективной коммуникации и обратной связи; Навыки определения и использования зон ответственности; 8. Основные ошибки в постановке цели и задач 9. Делегирование полномочий помощнику руководителя: делегирование полномочий (определение) правила делегирования полномочий аспекты (пять) делегирования полномочий 10.Практика: Планирование рабочего дня. Распределение задач между подчиненными. Результат: осознание необходимости планирования; развитие навыков планирования собственной деятельности; согласование планирования собственной деятельности с планированием компании в целом. Тел. (861) 274-77-36 8-928-401-56-77 training@pleade.ru Руководитель отделения семинаров и тренингов Елена Власенко     | |
Интернет-форум Краснодарского края и Краснодара |
