Ёроол Гуй Лопат нет, я оптимизировал производство, что бы лишняя копеечка шла рабочим. Грузят руками, без перчаток.

37, все же стоит разделять рабочие, инженерные и административные специальности
не секрет, что на первой далеко не уедешь, максимум поесть и ипотека
вторая - самая сложная в плане упраыления
у правильных представителей третьей мотив един для всех - быть максимально свободным, но в обойме. это только на первый поверхностный взгляд может показаться абсурдным, но именно тпкие сотрудники ценнейший капитал любой фирмы

[quote=storanton;28979335] 34- Ёроол Гуй будете у меня ночью работать? Еженочно, на вредном производстве, за 100 тр в месяц? [/quote]
[quote=storanton;28979371] Сможете прокормить семью, купить автомобиль, возьмете ипотеку. Потенции не будет и не известно сможете ли до конца своих дней выплатить взятую ипотеку. Но Условия то шикарные! 100тр мало? 150 буду платить. [/quote]
В России за бутылку водки убить готовы, так что не надо умничать, предлагая 150 000 руб. За 40 000 руб в Краснодаре выстроится очередь на любую работу:)

916xxxx Вернитесь к вопросу автора. Амбиции наемных сотрудников, со временем и стажем растут. И суть вопроса, как удержать ценного сотрудника, при дефиците материальных средств. Но ни как нанять сотрудника!? Нанять можно за 150тр., но этот сотрудник через определенное время захочет 200тр.

916xxxx А Кубань и КК не Россия?

Boltas,42. Специальности разделяются. Очевидно, что разделено и общество. Но мотивация! Мотивация у каждого человека своя, несмотря на его специальность и положение.

[quote=storanton;28979885] 916xxxx А Кубань и КК не Россия? [/quote]
Кубань - это река или футбольный клуб?
КК - [url]http://yandex.ru/yandsearch?text=КК&lr=213[/url]
так что догадайтесь сами:)

[quote=storanton;28979821] 916xxxx Вернитесь к вопросу автора. Амбиции наемных сотрудников, со временем и стажем растут. И суть вопроса, как удержать ценного сотрудника, при дефиците материальных средств. Но ни как нанять сотрудника!? Нанять можно за 150тр., но этот сотрудник через определенное время захочет 200тр. [/quote]

Вы мне покажите сотрудника, который реально получает 150 000 руб и "через определенное время захочет 200 000 руб" - я ему объясню политику партии, и все будет ОК:)

А где автор!?

48-storanton > Он в шоке от топика :)

916xxxx Да каждый на улице города! Размер жалования может варьироваться. Но суть остается.

50-storanton. Суть в том что мало кто хочет работать, а любителей поумничать - хоть отбавляй:)

storanton, отчасти соглашусь с вами по поводу выяснения мотивации каждого из сотрудников, но только в случаях, когда фирма состоит из 5-20 чел
а если 20000 чел, поикажете иметь доп штат кадровиков с численностью не менее 1000?
это соглачитесь не реально, проще мотив в устав заложить сразу - нравится, устраивайся и работай, нет - ищи фирму с индивидуальными мотмваторами

Это, да. Согласен. Это беда.

53 это для 51.

Boltas, 52. Вчитываюсь.!!

[filolog]Бля[/filolog]! Где автор этого злое... ....................?

Boltas, 52 вот ни чего не понял. Извините.

[quote=916xxxx;28979991]Вы мне покажите сотрудника, который реально получает 150 000 руб и "через определенное время захочет 200 000 руб" - я ему объясню политику партии, и все будет ОК:) [/quote]
Регулярно вижу такие примеры. Ну объясните вы "политику партии", уволиться человек, далеко не факт, что новый лучше будет или история не повториться.
storanton прав мотивация у всех разная, а денег все равно всегда не хватает.

Мозгов не хватает гораздо больше:)

денег не хватает идиотам:)

[quote=916xxxx;28980443]Мозгов не хватает гораздо больше:) денег не хватает идиотам:) [/quote]
Согласен, но это не снимает проблемы )))
И даже когда "хватает" и человек адекватно оценивает вознаграждение и т.п. все равно больше то хочется ))

916xxxx ЕСТЬ! Я в тебя влюблен! Можно тебя обнять за талию?

[quote=storanton;28980509]равно больше то хочется ))[/quote]Это будет всегда.

60 Buju, открывайте свой бизнес и хотите сколько угодно:)

[quote=storanton;28980509] 916xxxx ЕСТЬ! Я в тебя влюблен! Можно тебя обнять за талию? [/quote]
Членов Правительства обнимайте целуйте и вместе тужьтесь:)

916xxxx Не принимай все так близко к сердцу!

да что тут такого сложного, я ж ничего нового не сказал
найдите в интернете любую грамотно составленную вакансию от крупной фирмы
в ней однозначно будет прописан предполагаемый рост шаг за шагом, от предлагаемой должности и выше по лестнице и примерные условия при которых это движение вообще возможно
нравится - отправляешь свое резюме, если изначально не устраивает - проходишь дальше по вакансиям
это и есть - мотив в устав, а точнее в кадровую политику предприятия, которая должна быть на любой фирме в принципе и еще быть доступной для ознакомления всем, включая кандидатов
тогда не возникнет таких проблем как у автора топика - он на что-то типа там расчитывал, работая от рассвета до заката в течение полуьора лет

[quote=916xxxx;28980595] 60 Buju, открывайте свой бизнес и хотите сколько угодно:) [/quote]
А зачем? Мне и так хорошо и зп регулярно поднимают, но это не единственный и не главный стимул работать хорошо

"подачками" типа таблички на двери и отдельного кабинета можно замотивировать человека с простыми желаниями и/или ярко выраженными комплексами. А когда работник не хуже тебя понимает свое положение в жизни и свою значимость для фирмы, когда он знает рынок и думает, что в соседней фирме за такую же работу дают большие деньги, а тебе нужно его удерживать, то все сложнее, и "привет Андрей" по утрам (и остальных технологий Мака нашего Дональдса) надолго не хватит. Ибо "Андрей" сам прекрасно понимает/знает эти технологии.
ИМХО, для ключевых и амбициозных работников - только возможностями развития: например, через год при выполнении определенных показателей мы откроем филиал, а тебя порекомендую на должность ля-ля-ля. Тогда человек будет понимать, за что он батрачит и почему не уходит в другую фирму. Но если не сможете выполнить - не обещайте. Переход до уровня партнерских отношений: каждый преследует свою цель, делая вместе общее дело. Либо интересными нестандартными задачами, но опять же этого может не хватить, только значимость работника будет раздуваться еще больше.

Изначально вопрос автора в никуда. Мотиваторы любого кандидата выясняют на собесед-нии.

Ч-ка с "надеждами" выше произ.возможностей не возьмут в штат. Найдите персональщика, вопрос будет снят.

К з/п чел привыкает за 3 мес. В сабже истощение интереса к работе ждите не через 6 м. а гораздо раньше.

69-superklim > На собеседовании можно выяснить базовые мотиваторы, [u]но не факт что они реальны[/u], на собеседовании человек напряжен и зажат и боится лишнего слова сказать, есть такая шутка даже "Никогда человек не бывает так близок к идеалу, как при написании резюме"

1. Возьмите на 1 месяц молодого практиканта, прикрепите его к этому сотруднику. Через месяц практикант кроме отчета по практике нарисует Вам всю пирамиду Маслоу Вашего сотруника.
2. Объявите конкурс на лучшего сотрудника. Приз - поездка на КИПР. Вариаций много.
3. Соберитесь всем коллективом на картинге, боулинге, пейтболе...
4. Устройте по какому-либо случаю игры-тренинги, проверите насколько он перегорел.
5. Пошлите на какие-нить курсы повышения квалификации или тематическую выставку как ответственного сотрудника.
Включите фантазию в общем.

73 - Бармалей, автор в несостоянии поднять зарплату на пару тысяч руб, ... а Вы Кипр предлагаете:)

нечитая... нет ничего плохого в том, что один человек уйдет на другую работу, а его место займет какойто новый человек... на определенном этапе это не просто нормально - это прекрасно... главное - уметь вовремя и корректно разрешать противоречия..

[quote=VDRUG;28975597]Подчиненный хорошо и старательно работает, на что-то надеется, но вы не можете ни поднять зарплату ему, ни как-то повысить в должности. В результате через год-полтора работник "перегорает", чувствует обиду на руководство, что его не оценили и т.п. Как в таком случае вы поддерживаете интерес к работе?[/quote]
никак, это не возможно
а если и возможно, то на короткое время.
а дальше будет как в "Рыбаке и рыбке"
"...Говорит старику старуха:
«Воротись, поклонися рыбке.
Не хочу быть вольною царицей,
Хочу быть владычицей морскою,
Чтобы жить мне в Окияне-море,
Чтоб служила мне рыбка золотая
И была б у меня на посылках»..."(с)

Автор здесь. Дело в том, что тарифная ставка утверждается головной организацией свыше. В моей компетенции, к сожалению, только дать или не дать годовую премию (весьма скромную). Рост сотрудников с низшей должности возможен через 3 - 4 года, но, к сожалению, большинство людей уходят раньше. Первый год работают на полном энтузиазме, на сторо

...Первый год работают на полном энтузиазме, на второй год нарастает обида, потом человек или уходит, или начинает работать спустя рукава, по принципу "как платят, так и работаю". Перспективные кадры есть, но, опять же, для карьерного роста нужно хотя бы 3 - 4 года опыта, а как человек удержать это время - вот вопрос.

Методы: хвалить, давать грамоты, показывать значимость сотрудника и т.д. опробованы, но результатов не приносят. Эффекта хватает на пару месяцев.

77, очень похоже на стиль работы какого-нить ваучер-инвеста
близко?