Бережливое производство: потери и устранение потерь
 

Можно ли одновременно улучшать качество, сокращать затраты и делать это лучше и быстрее? Да, если научится сокращать потери.
Научиться узнавать 8 видов потерь вам поможет статья «Бережливое производство: потери и устранение потерь»: [url]http://intservis.ru/article/index.php?dir=39&id=397[/url]

Гы. Lean six sigma))
Вроде как в нормальных организациях уже давно внедрены))))

Это не совсем правильно. Теорию 6 сигм изучал еще работая в ЮКОСЕ, тогда хотели свести количество производственного брака по субъективным причинам к нулю)) не получилось. Не успели
А проектный принцип стоит на 3 китах, КГБ качество-график-бюджет или по импортному TQM тайм кволити мани (не путатать с тотал менеджментом качества)
так вот в этом треугольнике всегда одна часть слабей
И когда строители говорят что сделают дешево быстро и качественно они мягко говоря п...

0-SergeyIS > Один из немаловажных источников потерь там забыли. Наличие в штате сотрудников, работа которых не оказывает позитивного влияния ни на сроки, ни на качество, не на издержки. Зато они эффективно плодят различные бумаги, вынуждая других на потери времени.

[quote=nicksheff;43227055]Вроде как в нормальных организациях уже давно внедрены))))[/quote]В каких конкретно организациях это реально работает в России?

[quote=Analytic;43228221]Зато они эффективно плодят различные бумаги, вынуждая других на потери времени[/quote]Это перепроизводство в управленческой системе

Да, хотелось бы узнать конкретные примеры фирм, в которых работают лин технологии...

Так примеров и не нашлось?

Вот пример Сыктывкарского ЛПК: [url]https://www.youtube.com/watch?v=08FWM-wJizg[/url]

В четверг, 10 мая, с рабочим визитом в Рязани побывали куратор проекта создания «бережливой» медицинской организации ГК «Росатом» Владимир Арженцов и руководитель федерального Центра организации первичной медико-санитарной помощи РФ Ирина Ходырева. Они посетили детскую поликлинику №7 и поликлинику №6, обслуживающую взрослое население.

Главный врач поликлиники №7 Наталья Шарапина рассказала о том, что изменилось в медучреждении вследствие внедрения японских методов «бережливого производства». Для начала в поликлинике были выявлены проблемы, которые с точки зрения пациентов и персонала требовалось устранить. О проблемах любой посетитель может открыто заявить и сейчас: в холле для этого есть доска для жалоб и предложений с обозначением, как на них отреагировала поликлиника. Для оптимизации всех процессов поток пациентов был разделён на больных и здоровых, обязанности работников регистратуры были распределены таким образом, чтобы каждый из них удовлетворял определённые запросы пациентов. Изменились способы записи к врачу: теперь каждый может дозвониться по телефону и данные о записи вносятся в компьютер, а также записаться по интеренету. Карточку в регистратуре больше получать не надо. Итог – отсутствие очередей в регистратуре, которые раньше начинались ещё от входа.

Особой проблемой для мам с детьми повсеместно является прохождение медицинских профилактических осмотров. Часто это занимает не менее полутора-двух недель. В поликлинике №7 введён единый талон на профосмотр, с помощью которого пациенты проходят осмотр у всех специалистов в течение полутора-двух часов. Это нововведение в поликлинике появилось фактически впервые в России.
[url]https://7info.ru/ryazan/ryazan-society/v-ryazanskoj-berezhlivoj-poliklinike-stali-tratit-na-medosmotr-poltora-chasa-vmesto-dvuh-nedel/[/url]