ООО 50/50 - расставить точки над i пока не поздно.
 

Имеем классическое ООО, учредители - 2 ФЛ с долями 50/50.
1е ФЛ - директор с бессрочными полномочиями, правом первой подписи, обязанностями бухгалтера (по факту бух - на аутсорсинге).
2е ФЛ - коммерческий директор (я), с возможностью ведения всех деловых процессов, со своей печатью, электронным ключом в банке, протоколом о назначении.

Конфликтов нет.
Направления деятельности у учредителей - разные, т.е. мы друг другу не мешаем, не делим прибыль (каждый сам себе).
Сейчас дело подошло к серьёзным деньгам (более 60млн) по одному из контрактов (моему). Это потребует получения различных лицензий, сертификатов и прочих документов на ООО, которые, в общем-то не нужны второму учредителю (директору). Но стоимость этих документов становится значительна (уже более 1млн).

Как юридически выстроить взаимоотношения так, чтобы за каждым учредителем закрепить "своё" и минимизировать возможные риски?
Вижу актуальными вопросы:
1. Изменить алгоритм исчисления прибыли (у каждого свои контракты);
2. Узаконить совместные траты
3. Закрепить активы, приобретенные каждым для своих нужд, за каждым из нас (в т.ч. - общие лицензии, в процентном и ином исчислении).
4. Как-то разрулить коллизию с кворумом и моей подконтрольностью, т.к. периодически это вносит некоторый дискомфорт в деловой процесс.

ЗЫ.
Осознаю, что наилучший способ решения всех этих проблем - разделение на два юрлица :) Но пока есть то что есть, коней на переправе не меняют. Да и с т. зрения затрат на всякие гос. бумажки вдвоем пока выгоднее.

З.Ы.

Трудно понять людей. Говорите, что дело идет к хорошим деньгам, а потратить 10 т.р. на создание нового ООО, свого - жмотитесь. Хотите каким-то особым образом разделится, обезопасить себя и своего партнера, но остаться в одном ООО - весьма странные желания.

Посмотрел тему, в который Вы писали до этого - все понял.

2 А в какой теме я до этого писал? Может тоже почитаю и пойму... )
Если бы дело было в 10тр, то вопрос бы не стоял. Действительно людей понять трудно, попробуйте ещё раз.

Можно внести соответсующие "пожелания" в измегенном Уставе ошки и составить трудовой с директором в котором также оградить друг-друга от "фокусов". Если оба опасаются, организуйте переговоры с учатием третих лиц с составлением соответсвующих протоколов.

4 ну про изменение в уставе - в целом понятно, и за переговоры с участием третьих лиц спасибо, хорошая идея.
Есть ли готовые механизмы, кроме уставного капитала, которые отражают вклад каждого в активы? Поясню: нам обоим нужны лицензии и прочие бумажки, а также инструментарий, причем каждому - свой. Стоит это всё прилично, и покупается/обновляется постоянно, так что пересчитывать доли каждый раз - не насчитаешься. Можно ли это вести каким-то фондом или другими видами учёта, признаваемыми юридически?

5-Очередной >Трудновато помочь без конкретики по Вашему виду деятельности. По Вашему новому контракту, можно работать с субчиками? Если да, то Ваши лицензии на новую ошку (Вашу), а партнерские лицензии на его новую. Вообще, по Вашей схеме работы где каждый сам по себе, но 50/50 риски большие. Не дай Бог чего-то не поделите или кто-то захочет внести разлад в Ваш союз или "отжать" бизнес место для диструктивных маневров предостаточно. Напугал? Теперь могу помочь :) (консультация бесплатно)

6, про уязвимость и так понимаю. Немного конкретики: работы требуют наличия СРО, стоимость его (только его) для такого контракта 1млн без НДС, если делать свою ОООшку - то нужно и на неё СРО, хотя выхода лучше я тоже не вижу, разве что какая-то разумная реорганизация, в случае чего. Да и коней на переправе менять - сейчас просто некогда, не говоря уж о лишних денежных тратах.

7-Очередной >[quote=Очередной;29452981] разумная реорганизация, в случае чего...сейчас просто некогда, не говоря уж о лишних денежных тратах. [/quote] перефразируя Ф.Э. Дзержинского: "Никакая срочность и важность проводимых мероприятий не может служить поводом для нарушения режима безопасности". Безопасность стоит дорого, но она того стоит.

можно просто вести раздельный учет по видам деятельности, если главбух грамотный, то сможет вести отдельно и раздельные бух и нал учеты
то есть, в учете будут две фирмы, а юридически одна

9-Boltas >А главбух чьих будет? Когда начинаются "качели" учредители мигом забывают про договоренности и бегут в суд.

10, да причем здесь качели, бух и прочая мелочь?
после заключения контракта в 60 млн наступит реальный дисбаланс ответственности
здесь больше нужно волноваться второму участнику, который является и диром и, толи по незнанию, толи иной причине, возложил еще и обяз главбуха на себя
и при этом предоставил полномочия ком диру, наверное с полновесной доверенностью
если коротко, то это полным п...ом для него может стать, особенно после освоения 60 млн
а что боится автор мне лично не понятно, практичеки все можно узаконить изменениями в учр дог и уставе
даже можно регулировать соотношением долей, меняя его каждый раз при значительных сделках участников
но, это никак не влияет на юр отв дира и главбуха

11 - да вопрос не в боязни, а как раз в том, КАК правильно регулировать такие вещи, кроме изменения в долях.

12, это зависит все же от ваших опасений за будущее, к примеру если опасаетесь того, что соучредитель захочет выйти из ооо и забрать свою долю на момент выхода, то бишь прихватив и наработанный вами кусок, то - можно реорганизоваться в зао, тогда он не сможет выйти вообще, а только продать свой пакет
если таких опасений нет, то можно подумать над выделением какого-нить вида деятельности в филиал или обособленное подразделение, но здесь нужно знать - какие лицензии останутся действительными, а какие нет
короче в общем однозначный ответ найти невозможно, нужно смотреть по конкретной ситуации у вас
и лучше обратиться за консультацией к аудиторам, юристы вряд ли смогут помочь

[quote=Boltas;29465642]1. короче в общем однозначный ответ найти невозможно. 2. юристы вряд ли смогут помочь [/quote] 1. КЭП снова в теме! :) 2. Возможно, только приписывайте, что Вы к ним не относитесь, чтобы не вводить в заблуждение обратившихся на Юриспруденцию за советами.

14, по второму пункту - ок :)

Извините, можно я засуну свои 5 копеек?
Каким образом, личность, "в одно лицо" получающее генподряд на сумму до 100 млн руб (а именно такой объём одной сделки, подразумевает допуск СРО ценой в 1млн руб., по 148-ФЗ) намерено его получить? Ведь только для того, чтобы получить допуск на хотя бы [b]один[/b] раздел из [b]тридцати[/b], необходимо иметь в штате от 5 до 10 обученных и аттестованных ИТР? ;)

PS По теме: открывай свою контору и крути дела самостоятельно, не повторяй самую распространённую ошибку а-ля "срач акционеров"!