Как организовать столь странную схему работы на предприятии
 

Привет всем форумчанам.
В 7.7 ТиС работала странная схема с клиентами и торговым представителем, которая руководство уже не устраивает, но как организовать эту схему в УТ 11 тоже пока не придумал, поэтому надеюсь что услышу здесь дельные советы.
[U]Схема в жизни и 7.7 ТиС:[/U]
1. Кладовщик делает перемещение товара с основного склада на "автомобиль ТП1".
2. Сразу же делаются документы реализаций со всеми первичными документами со склада "Автомобиль ТП1", эти документы собираются по предварительной заявке клиента по телефону (товар, кол-во , цвет, размер, фасон), при этом клиент еще не видел этого товара (одежда), особенно когда товар нового модельного ряда.
3. ТП едет в командировку и по торговым точкам раздает уже упакованные для конкретного поставщика тары с товаром и сопроводительные документы. (денег еще не забирал)
4. !!! На обратном пути он едет по этим же самым клиентам и собирает товар который они не взяли, берет с них деньги и в след раз привозит актуальные документы. Товар может находиться у клиента до 2-ух недель, т.к. расстояние большие.
5. По приезду из командировки, менеджеры удаляли строки в документах реализаций, по тем позициям, которые не взял клиент (ЗАДНИМ ЧИСЛОМ !!! о_О хотя уже могли получить за это %) или что еще не лучше делали возврат от покупателя без документа основания по ценам продажи, тогда себестоимость начинала плыть.

Как такую или оптимизированную схему реализовать в УТ11.
Вариант, что ТП будет выбивать доки из машины не предлагать, несколько ТП не работают с компами, и руководство пока этого не хочет.

1. временное пребывание товара у клиента отражаем как "передача на комиссию" (или на ответхранение - не знаю есть ли такое в УТ).
2. когда клиент определиться со своими хотелками - возврат с комиссии, и оформление реально продажи/отгрузки .
.
всегда видно на каком клиенте какой товар висит. безо всяких извращенных схем с переделкой документов.
.
опять же - есть же вроде ордерная схема - когда товары передаются по ордерам, а по факту приемки - выписываются доки (тут я не силен в этой схеме - не использовал).

+ к этому - пока товар висит "на комиссии" у клиента - он не числится проданным по фирме - соответсвенно манагер хрен получит процент.

Резерв.

Перемещение на склады по каждой торговой точке.
Клиент присылает подтверждение по email, что именно он выбрал. Это необходимо для формирования своевременной реализации (без заднего числа).

3-Billi >Что даст резерв?

4-Lexusss >Т.е. ты предлагаешь для 600 клиентов сделать 600 складов? :-)
Что такое электронная почта в деревнях продавцы не все знают, это еще молодежь там в тренде, а продавцы уже отнюдь не молоды.

2-Чучундер >Комиссионную торговлю конечно представлял, но кажется это не совсем то что нужно, но попробую.

(0) Нормальная схема для агентосов.
(1) Только ответственное хранение надо вешать на сотрудника, а не на клиента. Нефиг с больной головы на здоровую :)
(5) Товар будет числиться на складе, но зарезервированным под клиента. На основании - а) реализация (то, что купил) и б) снятие с резерва (то, что не забрали).
Но ИМХА вешать мат.ответственность на агентов правильней.

5-vistwork >Оформляешь заявку от покупателя, ставишь товар в резерв. Потом по факту на основании заявки делаешь реализацию на фактически купленный товар, остальной товар снимаешь с резерва.
Всё штатно.

(7) а с чего бы это не то что нужно?
(8) а скакого бодуна на сотрудника, если он работает по правилам, установленым компанией..?
(9) можно и так... но достаточно одного неловкого движения.. однйо неловкой настроечки.. одного "умного".. и весь резерв падает на свободный остаток... хотя фактически его на складе нет...
.
имхщ схема с комиссионерами ближе всего по сути. в качестве комиссионера можно юзать агента, договор агента = клиент

ИМХО в (0) годная схема. Резерв не канает по причине отсутствия МОЛ на период командировки.

11-Reaper > Да ладно?
Что мешает МОЛу в командировку взять с собой весь свой склад и нести за него ответственность?

(12) Под "резервом" я имел в виду предложение (9). В (0) все православно сделано.

Такая схема:

- На каждого коммивояжёра заводится собственный склад.

Перед командировкой, всё что ему нуно (берёт с собой) - на этот склад перемещается.

Торговать и резервировать с этого склада - никто кроме него не может.

Приехал из командировки - продал что-то со своего склада.
Что не продал - перемещением вернул взад на общий склад.

Как-то так...
И нинуно лохматить бабушку с комиссиями и резервами...

И он на этом складе, между прочим, МОЛом являеццо.

14-DeiMos >
>- На каждого коммивояжёра заводится собственный склад.
Так и есть
>Перед командировкой, всё что ему нуно (берёт с собой) - на этот склад перемещается.
Так и есть
> Торговать и резервировать с этого склада - никто кроме него не может.
Делают за него менеджеры, при подборе таких сотр. не проверяют даже знание работы с компьютером, главное чтобы продавал.

16-vistwork > "Делают за него менеджеры, при подборе таких сотр. не проверяют даже знание работы с компьютером, главное чтобы продавал."

- Так программно запретить. Делов-то...

16-vistwork >"не проверяют даже знание работы с компьютером" И не надо никаких особых знаний работы с компьютером.
У нас таджики и узбеки, плохо знающие русский язык отчитываются на компьютере о выполнении наряда. Им показывают какие кнопки мышкой нажать и сканером считать бирку и все! Не отчитался - не получил денег за работу. Очень хорошо стимулирует освоение. :-)

Пока резерв не подходи, потому как он будет использоваться под заказы клиентов с интернет магазина, и при этом зарезервированный значит лежит, но продать нельзя. А в нашей схеме ничего не лежит.

(10) А кто втюхивает-то? Агенты. Они и должны мат.ответственность нести. Если на юрика ее попытаться повесить - попробуй, стряси с него что апосля.
А на "по правилам, установленым компанией" это их проблемы. Не нравится - пусть увольняются :)

По идее товары должны передаваться в подотчет сотруднику (скорее всего на склад для каждого менеджера) и с этого склада уже отгружаться