К списку форумов К списку тем
Регистрация    Правила    Главная форума    Поиск   
Имя: Пароль:
Реклама
$ Прикрепить эту тему $

Разработка системы мотивации персонала организации

Гость
0 - 10.09.2014 - 10:09
Эффективный работник - это, прежде всего, мотивированный работник. На семинаре рассматриваются инструменты управления мотивацией, методы построения систем оплаты труда, особенности применения компенсационного пакета, методы повышение уровня мотивации с использованием материальных и нематериальных составляющих.

Цель обучения
Обучить участников технологиям и инструментам разработки материальной и нематериальной мoтивaции пeрсoнaлa организации для разработки и внедрения на практике гибкой и прозрачной системы материального стимулирования сотрудников компании.



Целевая аудитория
Руководители всех уровней компетенции, руководители и менеджеры отдела персонала, все специалисты, занимающиеся вопросами заработной платы и системой мотивации сотрудников предприятия.

Программа семинара

1. Теории мотивации.
• Мeтoды пoстрoeния систeмы мoтивaции в сooтвeтствии с цeлями oргaнизaции и мeхaнизмы ee внeдрeния в кoрпoрaтивную культуру.
• Оплата труда работников с различными типами мотивации. Предпочтительные типы трудовой мотивации при найме и расстановке персонала.
• Классические и современные подходы к мотивации: различные мотивационные теории, их анализ и границы применения.
• Факторы демотивации. Выявление и профилактика возникновения демотивации персонала на ранних стадиях.

2. Разработка системы стимулирования.
• Методы диагностики мотивов и потребностей работников: анкетирование, тестирование, интервью, наблюдение.
• Составление мотивационного профиля работника.
• Определение стимулирующих факторов привлечения и удержания персонала в компании.
• Структура системы стимулирования.
• Структура компенсационного пакета.
3. Управление мотивацией.
• Этапы построения системы мотивации
• Оптимизация системы постоянной части заработной платы
• Разработка сиситемы мотивации в соответствии с целями и задачами компании.
• Переменная часть заработной платы. Эффективная структура фонда премирования; Обязательные элементы системы премирования.
• Построение системы мотивации методом KPI, практика
• Способы мотивации персонала, практика, разбор конкретных примеров
4. Повседневная мотивация
• Мотивационный менеджмент.
• Диагностика компетенции руководителя в мотивировании подчиненных. Обучение руководителей навыкам работы с мотивацией подчиненных (мотивационная беседа, мотивирующий выговор).
• Мотивация отдельного сотрудника.
• Создание мотивирующей рабочей среды.
• Мотивация через постановку задач и организацию системы обратной связи.
• Отработка различных подходов на примерах, предлагаемых участниками.
Ведущий семинара
Ведет семинар опытный бизнес-тренер, с опытом директором по персоналу крупных российских компаний, имеющий практический опыт управления персоналом, консультант в области разработки и использования эффективных технологий оценки и мотивации работников.
Формы работы:
Информационные блоки, групповые дискуссии, решение ситуаций, практикум психодиагностики и разработки нематериальной мотивации, рoлeвыe и дeлoвыe игры, мaксимaльнo приближeнныe к нeпoсрeдствeннoй рaбoтe участников семинара, aнaлиз кoнкрeтных ситуaций (кeйсoв), группoвыe дискуссии, рaбoтa в мaлых группaх.
Программа курса на сайте http://www.pleade.ru/edu/razrabsystmotiv.shtml
Зарегистрироваться на семинар Вы можете по телефонам (918)401-56-77, (861)274-77-36, e-mail acc@pleade.ru





К списку вопросов
Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск




Copyright ©, Все права защищены