| 0
- 21.05.2012 - 11:26
|
Дата проведения: 4.06.12 Стоимость: 7200 руб/чел. В чем отличие стратегического маркетинга от оперативного? Прежде всего, в целях и в компетенциях персонала, ответственного за соответствующие бизнес-процессы. Главной целью стратегического маркетинга является рост стоимости бизнеса компании, в первую очередь за счет роста стоимости ее брендов. В этот процесс вовлечены все департаменты компании, в отличие от оперативного маркетинга, которым занимается маркетинговая служба предприятия. В программе обучения: Комплекс маркетинговых стратегий •стратегии рыночной конкуренции и конкурентное преимущество •базовые стратегии на существующих рынках •конкурентная борьба за существующие рынки и за будущие рынки •выбор стратегии позиционирования •стратегии работы с клиентами •принципы повышения лояльности клиентов •виды стратегии работы с конкурентами Маркетинговое планирование: краткий обзор Тщетность прогнозирования, невозможность экстраполяции в стратегическом развитии - что делать? Ситуационный анализ и оценка деятельности фирмы и результатов ее работы (современное состояние фирмы); •методы получения информации •диагностика маркетинга в компании •анализ клиентского портфеля •технологии выбора целевых групп клиентов •оценка возможного влияния внешней среды •оценка конкурентоспособности компании •формирование конкурентных преимуществ •определение факторов риска •показатели емкости и спроса Формулирование и интеграция целей. •разработка прогноза (перспективы развития фирмы при существующем положении); •выдвижение целей (выявление подлежащих решению задач); •оценка целей (определение необходимости решения задач); •принятие решения для стратегического планирования (установление иерархии целей). Стратегическое планирование. Формулирование рыночной стратегии •выдвижение стратегий (выявление возможных вариантов достижения целей); •выбор стратегического пути (определение оптимального варианта); •решение о разработке тактики достижения целей. Тактическое планирование •выработка тактики (установление причин и характера действий); •формирование оперативного плана (определение типов и сроков работ, а также их исполнителей); •этапы внедрения и реализации маркетинговых решений •стратегия, план и программы маркетинга •реализация оперативного плана. •разработка и согласование маркетингового бюджета Контроль выполнения планов •сбор данных (определение результатов деятельности); •оценка данных (выявление прогресса в достижении целей); •решение о проведении ситуационного анализа. Проверка устойчивости стратегическою плана •система контроллинга эффективности маркетинговых мероприятий. Тел.(861)274-77-01, 8(918) 11-83-766 rull@pleade.ru Администратор курсов Анастасия Беринг     | |
Интернет-форум Краснодарского края и Краснодара |
