| 0
- 05.10.2012 - 11:00
|
Дата начала: 19.10.12 Продолжительность: 18 ак. час , 2 нед, Стоимость: 6800 руб/чел. В чем отличие стратегического маркетинга от оперативного? Прежде всего, в целях и в компетенциях персонала, ответственного за соответствующие бизнес-процессы. Главной целью стратегического маркетинга является рост стоимости бизнеса компании, в первую очередь за счет роста стоимости ее брендов. В этот процесс вовлечены все департаменты компании, в отличие от оперативного маркетинга, которым занимается маркетинговая служба предприятия. В программе обучения: Комплекс маркетинговых стратегий • стратегии рыночной конкуренции и конкурентное преимущество • базовые стратегии на существующих рынках • конкурентная борьба за существующие рынки и за будущие рынки • выбор стратегии позиционирования • стратегии работы с клиентами • принципы повышения лояльности клиентов • виды стратегии работы с конкурентами Маркетинговое планирование: краткий обзор Тщетность прогнозирования, невозможность экстраполяции в стратегическом развитии - что делать? Ситуационный анализ и оценка деятельности фирмы и результатов ее работы (современное состояние фирмы); • методы получения информации • диагностика маркетинга в компании • анализ клиентского портфеля • технологии выбора целевых групп клиентов • оценка возможного влияния внешней среды , • оценка конкурентоспособности компании • формирование конкурентных преимуществ • определение факторов риска • показатели емкости и спроса Формулирование и интеграция целей. • разработка прогноза (перспективы развития фирмы при существующем положении); • выдвижение целей (выявление подлежащих решению задач); • оценка целей (определение необходимости решения задач); • принятие решения для стратегического планирования (установление иерархии целей). Стратегическое планирование. Формулирование рыночной стратегии • выдвижение стратегий (выявление возможных вариантов достижения целей); • выбор стратегического пути (определение оптимального варианта); • решение о разработке тактики достижения целей. Тактическое планирование • выработка тактики (установление причин и характера действий); • формирование оперативного плана (определение типов и сроков работ, а также их исполнителей); • этапы внедрения и реализации маркетинговых решений • стратегия, план и программы маркетинга • реализация оперативного плана. • разработка и согласование маркетингового бюджета Контроль выполнения планов • сбор данных (определение результатов деятельности); • оценка данных (выявление прогресса в достижении целей); • решение о проведении ситуационного анализа. Проверка устойчивости стратегическою плана • система контроллинга эффективности маркетинговых мероприятий. Тел.(861)274-77-01, 8 (918) 11-83-766 rull@pleade.ru Администратор курсов Анастасия Беринг     | |
Интернет-форум Краснодарского края и Краснодара |
