Александр Хватов - заведующий кафедрой организационной психологии, руководитель программы дополнительного профессионального образования «Организационная психология: практика управления организационными изменениями» Института практической психологии «ИМАТОН», директор консалтинговой фирмы, организационный консультант, бизнес-тренер.
Целевая аудитория
Тренинг адресован собственникам и руководителям компаний, директорам по развитию, специалистам в области HR, организационным консультантам, бизнес - тренерам, заинтересованным в профессиональном росте в качестве специалиста по организационным изменениям, внешнего или внутреннего орг. консультанта.
Продолжительность
2 дня.
Дата начала
07/14/2012
Дата окончания
07/15/2012
Место проведения
г. Краснодар, тренинговый зал компании "Персоналити Л"
Стоимость участия
8000 рублей.
Основные темы
«На рынке можно выделить два основных типа компаний: те, которые развиваются, и те, которые погибают»
Руководитель верхнего уровня или владелец бизнеса, задаваясь вопросом о том, как развить свою компанию, ищет возможности: что и каким образом нужно изменить, чтобы бизнес стал эффективнее. Системный взгляд на деятельность организации позволяет яснее видеть взаимосвязи людей и процессов. Благодаря этому планировать развитие становится удобнее, действия совершаются точнее, и результаты – яснее. Предлагаемый тренинг – об использовании инструментов системного подхода при проведении организационных изменений в компании.
Цели: познакомить участников с технологией и инструментами проведения организационных изменений, используя методологию и инструменты системного подхода; сформировать у участников базовые навыки проведения организационных изменений.
Задачи: в ходе тренинга участники освоят инструменты, позволяющие:
• выявлять системные взаимосвязи, фазу жизненного цикла организации, типы управления и их эффективность, компетентность, ответственность, мотивированность и лояльность сотрудников,
• определять цели организационных изменений, потенциальные центры изменений и центры сопротивления изменениям,
• планировать и проводить организационные изменения, базируясь на принципах системного подхода и идеологии «управление по ресурсам»,
• сопровождать организационные изменения, определяя задачи по развитию и обучению персонала, исходя из целей изменений и опираясь на доступные ресурсы сотрудников.
Формы работы: мини-лекции, анализ кейсов для отработки базовых навыков использования технологии; моделирование управленческих ситуаций.
Дополнительную информацию Вы можете получить, связавшись с менеджером по телефону или e-mail: 210-19-18; Надежда 8-918-363-40-3-26 , Лариса 8 918 390-90-93 info@personalityl.ru; Оksana@personalityl.ru; Nadya@PersonalityL.ru; www.PersonalityL.ru
Интернет-форум Краснодарского края и Краснодара г. Краснодар, Краснодарский край 2022г.
