80-Kardi > Не знаю в отношении канала Россия, мне бы не хотелось присваивать "затею" себе. Возможно Вы слышите впервые, но само лечение за рубежом явление для Россиян не новое и эффективно используемое десятками тысяч наших граждан уже давно. Принципы работы такой работы отлажены и Вы можете узнать при желании обратившись к поисковику, либо в турфирму. Для сведения, врачи клиник окончательный диагноз и курс лечения по телефону не ставят.

И снова мы не услышали конкретного ответа на простой вопрос.
Наверно так же и лечить будут...

82-BeholderC6 > Б.Планов в сети хватает, лень погуглить?

83-T100 > А как же лечат в Германии, Израиле и высокоразвитых Сингапуре с Малайзией?

84-T100 >А никак, их лечат судя по всему в турагенствах!
-----
Это что было? Взрыв сознания...

82-BeholderC6 > Диалог предсказуем и окончен.

Вам же задали в посте 80 простой вопрос, а вместо ответа вы снова начали отвечать в стиле "все тут идиоты, а один я здесь весь в белом". Думаете что кто-то захочет партнерства или лечения в такой ситуации?

87-BeholderC6 > Cуть простого вопроса в чем?

Простой ответ, посмотрите сами
[url]http://benefit-medic.ru[/url]
[url]http://db.travel.ru[/url]
[url]http://www.medbusiness-travel.ru[/url]

Простой вопрос (я тоже задавал) - как на практике будет выглядеть ваше ... Эээ... Представительство клиники если я правильно понял

90-BeholderC6 > С принципом работы слава богу разобрались, а на практике, как говориться, лучше один раз увидеть. Ждите, скоро открытие.

Ваши настойчивые перенаправления к первоисточникам лишь доказывают то что ваши познания в теме медицинского туризма весьма поверхностные. Структура работы подобной компании весьма проста и совсем не замысловата. Банальное посредничество между страждущим клиентом и южно-корейской компанией BT MEDI, которая и займется непосредственной работой с клиентом. Вот ссылка _http://btmedi.com/ Весь бюджет такой компании расходуется на стол, стул, лэптоп и пачку рекламных буклетов. Тогда о каких 5млн. идет разговор? Собственно о какой монополизации можно говорить? Возможно ваша напущеная помпезность способна подействовать на определенную категорию граждан, но они явно не смогут стать вашими клиентами по причине финансовой несостоятельности

92-Kardi > BT MEDI и есть посредник, и таких посредников по обе стороны границы достаточно, все они работают за определенный процент и предоставляют свои платные услуги. Допустим сейчас пришло время консолидации этого сегмента рынка и у одной ведущей клиники возникло желание взять лидерство. Либо вкладываться в продвижение самой организации, либо предложить беспрецедентные условия посреднику. Посредники работают со многими клиниками и зачастую разных стран, отсюда конфликт интересов.
Подписав такой контракт, имея больше возможностей, предоставляя платные услуги того же BT MEDI и турфирм, оцените возможности занять нишу? Но есть и обязательства и тут простыми расходами на стол, стул, лэптоп и пачку рекламных буклетов не обойтись.
Допустим предлагается на выбор:
ВАЗ(Приора)-300 000 рублей.
Опель(Астра)-900 000 рублей.
Форд(фокус)-850 000 рублей.
КИА(Сид)-450 000 рублей.
Как по Вашему распределяться предпочтения в долях рынка и на сколько перспективно ставить на корейскую марку?

Как это работает в обычном туризме знаете?
Есть скажем известные направления вроде Египет и Турция. Какая-то страна вроде Туниса решает что тоже хочет много весить на российском рынке, для этого отменяет визы, слегка спонсирует свои самолетны и отели. В итоге получается что неделя в Тунисе в отеле 5***** стоит 20.000р на двоих. Очень привлекательно, осталось продвиуть продукт на рынок. Знаете как это делается? Очень просто - турфирмам-посредникам дают вместо 10% дают 15% или 20%. И они все дружно впаривают туристам Тунис вместо Египта:)
А заключать мегаэксклюзивный договор с кем-то одним глупо и бессмысленно:)

Везде действует схема Агент - Субагенты. Требования к первому выше на порядок-два. Живут все на комиссионные с
клиники (отеля, авиакомпании...). Субагент получает часть вознаграждения Агента, выполняя для него работу согласно договора.

95-saurus > Лучше не скажешь!

Ага.. Особенно много агентов и субагентов у авиакомпаний - вот так бывало заходишь на сайт Аэрофлота или Pegasus, покупаешь билет и думаешь "а куда же все агенты и субагенты разбежались?".
-
Абсолютное большинство отелей в мире бронируются через компании вроде booking.com, hotels.com, agoda.com и тому подобное - их не очень много, примерно десяток-другой. А отелей в мире много сотен тысяч. Тоже нет места многоуровневым посредникам.

97-BeholderC6 > Это Ваше мнение - места нет, тем не менее турфирмы благополучно существуют, работают агенты и в других отраслях. Так делают очень многие и что бы стать более эффективным, нужно применять новые подходы, искать незанятые ниши или новые растущие рынки. А как и где, на ФУ выкладывать никто не будет.

Турфирмы работают только на массовых направлениях. Ради интереса попробуйте сравнить цены поездок через турфирмы и самому - Египет, Турция будут дешевле, Чехия, Италия и Тайланд будет сопоставимо, а вот какой-нить Париж или Лондон - уже самому проще. А если ехать в Южную Корею или в Аргентину, то самому намного дешевле получится.

99-BeholderC6 > А теперь попробуйте ради интереса с мед.туризмом, с тем же ЭКО.

Попробовал с тем же ЭКО. Набрал в Гугле "ЭКО за границей". Вылезло вагон и маленькая тележка компаний-посредников, кажется чуть ли не больше чем просто турфирм вылезает при поиске тура в Египет.
Кстати нашел забавную табличку:
[url]http://www.aisty.narod.ru/cost.html[/url]
-
Если данные верны, то самый дорогой цикл ЭКО в США и Великобритании - до 15.000 долларов или 10.000 фунтов. О каких 100.000 долларов за ЭКО в Южной Корее вы говорили вообще непонятно. Написано что в Израиле это стоит 4-6 тысяч вместе с проживанием...

Заметил забавную схему - в туризме, в том числе медицинском работает связка "крупная компания" + "мелкая компания". Причем они работают только парами, другие посредники в этой схеме лишние. Поясню на примере.
Если какая-то крупная компания продает свои услуги, то продвижением занимается много разных мелких компаний. Как пример - крупный туроператор вроде Пегаса или Тез-тура массово продают пакетные туры в Турцию. А широким массам клиентов туры продают маленькие турагентства, которые сидят на каждом углу, имеют свои 10% от стоимости проданного пакета и довольны. Та же история с авиабилетами, правда там все больше скатывается в интернет, но много продается через те же самые турфирмы и авиакассы.
-
Обратная ситуация. В мире очень много небольших отелей. И все их через интернет продает несколько очень крупных посредников, типа [url]www.booking.com[/url], [url]www.agoda.com[/url] и так далее. Здесь крупный уже посредник - у букинга денег по сравнению с отелями намного больше.
-
В вашем случае - либо вы создаете огромный посреднический цент, который способен предложить любые медицинские услуги в любой клинике по выбору покупателя, либо вы создаете небольшое агенство по продвижению одной клиники. Но тогда вы ничего толком не заработаете, потому что у вас всегда будет толпа конкурентов, предлагающих РАЗНЫЕ клиники в РАЗНЫХ странах :)

102-BeholderC6 > Есть еще вариант, создание крупного центра лучшей(их) клиник одной страны. Как-то так.

Вот это как раз и не сработает.
Что такое крупный центр? Офис с компом и рекламой? Или полноценный диагностический центр который проводит обследование и всех посылает на полноценное лечение в Корею?

Просто не могу себе представить нечто посередине...

Вчера большие и по пять, а сегодня маленькие,но по три? Средних раков однозначно не бывает.

А может и к лучшему, что не можете представить середину, возможно она золотая...

Конкретики опять не будет, да?
Попробую в пятый раз задать все тот же вопрос - как на самом деле будет выглядеть ваш крупный центр представляющий корейскую клинику? Очевидно это будет два стола и целых две секретарши:)

Секретарши не самое главное в мед. бизнесе, роль мелкого партнера отводится многочисленным специалистам. Нужно кому-то развивать территории, координировать работу и т.д. Возможно вторая секретарша и пригодится:).