Как воспитать таких горе-руководителей?
 

С одним из контрагентом работаем много лет. Продукция постоянная и однотипная. Уже 5 лет не поднимаем отпускную цену, 5 лет назад она была не выгодной, а сейчас тянет на дно своей убыточностью. Одному горе-руководителю объяснял, что надо хотя бы ежегодно на размер официальной инфляции цену поднимать - ему влом было нервы портить с заказчиком. Появился недавно другой руководитель - та же песня. Звонит контрагенту, спрашивает !его! "можно поднять цену?" те отвечают "нет" и он соглашается. Основное нежелание воевать за цену - боязнь потерять заказчика и руководитель доволен, что люди не сидят без работы. Откатов он не берет, там точно не дают, это знаю.
Откуда берутся такие глупые люди?
Тезис "Лишь бы работа была - пусть хоть в убыток" кто еще применяет в своей фирме?

0-passatь > а за чей счет банкет, в смысле убытки от таких продаж кто покрывает?

1-Silki2110 > никто, за счет прибыли идет от работы с другими контрагентами.

мотивацию от маржи поставить руководителю религия не позволяет?

а ваще, конечно, если ваша цена после повышения станет неконкурентноспособной и рук это знает, а таковой она будет из-за расходов и договоренностей с поставщиками, повлиять на которые он не в состоянии, то тогда понятно.
сплошь и рядом такое

[quote=passatь;40305170]руководитель доволен, что люди не сидят без работы.[/quote]
Солдат без работы — потенциальный преступник (с)
:0)

2-passatь > ну раз начальство ничего не предпринимает, значит у него есть какие-то для этого причины, может они какие-нибудь родственники хозяина или в детский садик вместе ходили и еще миллион вариантов)

Может ну его нафиг - руководителя своего воспитывать... себе дороже выйдет )

Пока товар на рынке, на него может найтись еще один покупатель, по более выгодной цене. Да и наладить процесс производства дороже, чем работать в ноль, не?))