Как организовать производство?
 

Есть маленький заводик. Январь, февраль, март всегда спад выпуска продукции по причине сезонности. Не хочется разгонять персонал. Хотя все сейчас делают это в первую очередь. Есть ли какие возможности по отсрочке налоговых платежей? Где сейчас лучше взять кредит млн на 5-10 и под что? (Например есть дебиторка и но ее скорее отдадут к концу 1 квартала 2015 г.) Чтобы продолжить выпуск продукции хотя бы на склад.
Приветствуются любые советы. Или тупо закрываться?

0-Антонов > чего производите?

персонал можно на сменный режим с уменьшением, естественно, зп.. для многих это лучше, чем сокращеие..

кредит надо брать под пополнение оборотки, но такую сумму не дадут.. 3-5 млн под залог, стоимостью в 7-10 млн реально, возможно.. но по текущей ситуации только сами банки скажут..

сбыт надо подымать.. расскажите что производите - может будут мысли..

Наполнители для строительных смесей.

Пошукайте, тут где то на фу не так давно супер организатор производств, свои услуги предлагал...

0-Антонов > на будущее : есть вариант вешать дебиторку на банк, предоставляющий услуги факторинга

2-Антонов > хмм.. далек я от этой темы.. рынка не знаю толком.. так или иначе - сбыт надо развивать.. давайте попробуем...

у вас сбыт сейчас как организован? кто покупатели? строительные организации и магазины?

Находите покупателя с деньгами который может вас проавансировать на эти месяцы, а в летний сезон вы ему поставляете выпущенную вами продукцию с Дисконтом, допустим исходя из ставки за пользование денежными средствами за этот период где-то, 25-30 % годовых.
После выпуска продукции зимой, она передается на ответственное хранение вашему покупателю-кредитору, а оформление реализации -т.е. переход права собственности проведете отдельными документами, весной. -вот тогда и налоги будете начислять с реализации -ндс и прибыль. А пока за деньги покупателя эту продукцию выпускаете и она лежит у вас на складе.
*
Вариант два-может кто-то готов зимой по давальческой схеме работать. Так тогда сырье давальца, а вы берете зимой только за услуги, в которых сидит зарплата и текущие расходы завода.

6-Iv > да, это вполне вариант- брать оплату за продукцию не деньгами, а квартирами (или другой ликвидный бартер)

сейчас нет тех, у кого есть лишние деньги.. вообще...

6-Iv >
этот метод имеет смысл если у цен тока сезонные колебания.. при нынешних условиях для обеих сторон такая договоренность таит массу нежданчиков.
только сбыт.. массовый и беспощадный. вплоть до слива, лишь бы поток

9-Менада > "вплоть до слива, лишь бы поток" - т.е. вплодь до реализации в убыток?

7-F11 >Да, если покупатели -какой-то ж/б завод или застройщик -предлагать им бартер на их готовую продукции или долевки. У них ведь тоже напряг с деньгами для оплаты поставщикам.
Также кто мешает самим выпускать какую-то готовую продукцию под конечного покупателя, а не полуфабрикаты. Тогда бы расширили рынок и вышли бы на магазины.
*
Тупо закрываться не стоит-можно другой вид продукции найти, на который и зимой будет спрос. Например, какие-то поддоны колотить, ящики. Или какой-то распил, деревообработка под свою розницу и др.
Закрыться не проблема -восстановливаться потом намного сложенее. И если кадры разбегутся потом тяжело набирать и запускаться, намного дороже встанет.

А зарплаты тоже метрами платить? И при чем тут деревообработка? Он в ней ничего не понимает, у него нет рынка сбыта, кадров, оборудования.. Что за идеи вообще? ))

Только сбыт и набор оборотки любой ценой.. Менада уже говорила.. Вплоть до того чтобы лечь под более успешных конкурентов..

12-NoThanks >[em]Только сбыт и набор оборотки любой ценой.. Менада уже говорила.. [/em]
-Было бы что для сбыта.
По всей видимости на складе готовой продукции, остатков у ТС может на несколько дней, но уж ни как не на месяц или квартал. А чтобы новое выпускать, нужно знать как они платят основным поставщикам -дадут им без долгов или нет? Кто знает этого ТС -может у него карьер с песком, и нужно электроэнергию, соляру- бензин, или еще что. Если бы была возможность выпускать, то тогда можно бы было и реализовать, и растягивать оплату затрат на квартал, а если не могут то, нужны или деньги на некоторые затраты или какой-то другой вариант.
А продавать склада в убыток или с рассрочкой платежа -это самое простое, но если этого склада нет -о чем речь.

13-Iv >Притом, если основные покупатели у них какие-то заводы и строители, то у них самих сейчас денег в обрез, и будут ли они платить по предоплате или тоже захотят рассрочки платежа, это тоже знает только ТС. И рынок сбыта у них ограничен. Покупателей немного. И в такой ситуации, лучше не продавать без оплаты, если у самих нет денег на выпуск а, искать или деньги как хочет ТС, в виде кредита или искать другую реализацию -за которую будут сразу деньги на текущее производство. Imho

0-Антонов >сколько стоит тонна МП1 с доставкой в Краснодар?
У вас имеются конкуренты в регионе. Некоторые из них и без кризиса каждый год закрывались на зиму, некоторые имеют возможность сделать товарный запас до весны.
Производители ССС сейчас тоже просядут, там велика доля импортных компонентов, что привело к увеличению себестоимости.
Если кратко - то жеппа.

Надо искать новые рынки там где крызыса нет. В 2015 в России просадка будет, а карабкаться опять вверх трудно и небыстро.

16-Апекс >у автора специфическая продукция ограниченного применения, к тому же полно конкурентов