Как бороться с такими чувствами?
 

Заметил за собой такую манию:
1) если работник ниже среднего, то постоянно бесит его глупость, хочется или научить его работать нормально, или выгнать;
2) если работник проявляет какие-то лидерские качества, собирает вокруг себя людей, то вызывает ревность; хочется выгнать его, чтобы не "подсидел".
Как вы боретесь с подобными чувствами?

как-то так

[img][url=http://pixs.ru/?r=7186167][img=http://i.pixs.ru/storage/1/6/7/59713drhou_3187189_7186167.jpg][/url][/img]

дубль два

[img][URL=http://pixs.ru/?r=7186167][IMG]http://i.pixs.ru/storage/1/6/7/59713drhou_3187189_7186167.jpg[/IMG][/URL][/img]

Викодин? )

0-Gorky > С определенного возраста руководитель начинает "держать" работников, которые согласно Петру I: "подчинённый перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый! Дабы не смущать начальство разумениеем своим". Реалии.

...дабы разумением своим не смущать оное." Указ не утратил силы по сей день :)

Необучаемых - увольнять.
С умными - открывать другие направления бизнеса, при том желательно что бы они делали все сами, а ты имел часть маржи.

в ноль

у меня начальник такой же, с той же манией. прохавал я это 1,5 года назад и троллю его всё это время безбожно. он бесится а сделать что-либо не очень у него получается. а по организации текучка за 2012 составила 35 %, при среднесписочной 142 чела.

Да, таких руководителей - тьма. И не нужен им специалист, к тому же способный организовать корпоративный дух в коллективе. А ценятся марионетки и "наушники".
Людей бы Вам полюбить. Но это вряд ли... На крайняк хотя бы задумайтесь, почему именно "он собирает вокруг себя людей" и попытались внедрить эти качества себе.

8-корпоративный дух культивируя-получиш проблемы автора

9 - если коллективом кто-то занимается в силу своих профессиональных обязанностей - не получишЬ. Просто не пойму, в чем проблема автора. Руководитель - прежде всего бизнесмен. Его мотивация - рост дохода от предприятия. К чему эти душевные изыски? Гребите денежки и ни о чем не думайте.
Я повидала много компаний и руководителей, у всех жажда наживы прежде всего. Людьми пользуются до поры, а если что не так - увольнение без суда и следствия.

выхода два
1. деградировать до уровня группы №1
2. развиваться до уровня группы №2

а так, батенька, получается что вы середнячок, так сказать, посредственность.

так, к слову

Оноре де Бальзак

Страшную, непрестанную борьбу ведёт посредственность с теми, кто её превосходит.

to Gorky: обычно подобные эмоции проявляются у руководителей - наемных рабочих, у которых недостаточно компетенций в области управления персоналом и прежде всего такие руководители не знают ответ на вопрос ПОЧЕМУ тот или иной сотрудник поступает (выполняет задачу) именно так, а не иначе (не умеет и не хочет, не умеет и хочет, умеет и не хочет, умеет и хочет).
Для начала - хорошо бы пройти хотя бы пару разных тренингов по навыкам постановки задач (тот же SMART) и навыкам обязательного контроля за их исполнением.

А дальше, минимум месяца 3-4 - работа над собой - попытка применения полученных знаний на практике - самоанализ каждой беседы по работе с сотрудником (дальше дойдет до автоматического навыка и эти проблемы просто уйдут). Опять-таки, уверяю Вас, работать потом будет гораздо интереснее.

автор,
"Как вы боретесь с подобными чувствами?"
вы можете бороться с какими-то чувствами? бороться,вероятно,имеется ввиду побеждать их...
вы испытываете дискомфорт,который неприятен ВСЕМ, и в следующее мгновение по вашему желанию пришло удовольствие? вы так себе представляете свою борьбу?))) ваш дискомфорт,также как и ваше удовольствие придет и уйдет независимо от вашего хотения... если вы будете внимательны к своему жизненному опыту,то это и происходило все время-постоянное изменение всего... никто не может жить в одном удовольствии или одном страдании,но почему бы не хотеть постоянно удовольствия)))
13,"минимум месяца 3-4 - работа над собой" скажите а вас разве двое? кто из вас над кем работает-один я работает над другим я-это и есть работа над собой?)))

to valc: :) это не очень творческий процесс вырабатывания навыка - наверное сравним с такими вещами, как привычка делать зарядку, чистить зубы или не похмеляться по утрам. Привык - и неудобств не доставляет и польза есть. Нет такой привычки - возможно иногда другие люди будут испытывать определенный дискомфорт от общения с вами.
Понятно, что такие люди как, например, Диоген постоянно хотели жить в свое удовольствие и плевать хотели на всех, но чтобы получать удовольствие от общения с такими людьми, боюсь, что нужно быть как минимум Александром Македонским :).

15,
простите,"мы получаем ответы не на СВОИ вопросы")))
"возможно иногда другие люди будут испытывать определенный дискомфорт от общения с вами." вы полагаете,что если вы обладаете "полезными",на ваш взгляд, привычками,какие-то люди будут получать от общения с вами постоянный комфорт?)))
полагаю,что ссылка на Диогена вряд ли корректна,ибо не стоит говорить о вашем с ним знакомстве))) расскажите лучше о себе,вы знаете как надо и какие надо привычки в себе воспитать,все окружающие вас люди всегда в удовольствии от общения с вами?))) для меня вопрос риторический))))

to valc: наверное совсем не по теме, поэтому прошу прощения у автора, один раз отвлекусь. Историю эту нам, студентам, рассказал на лекции профессор, который читал нам математический анализ, и сам, по его словам учившийся у Льва Давидовича Ландау.
Будучи студентом, Ландау на втором или третьем курсе поселили в одну комнату со старшекурсниками. Ну ребята, в карты играют, водочку пьют и приглашают его "поучаствовать": "Лева, иди к нам, попей с нами водочки". "Нет" - говорит, Ландау - это плохо". Его и спрашивают: "А ты хоть раз в жизни водку пил?" "Нет" - говорит Ландау. "А откуда же ты знаешь, что это плохо?" "А я по вам вижу, что плохо".

17,бог с ним,что не в тему,но...)))
какой же вывод сделали именно вы из чужой истории?))) или это попытка блеснуть звучными именами? для меня что Диоген,что Ландау,что дворник дядя Вася-разницы нет... я не делю людей по профессии,росту,весу,званиям...
выдающий физик ничем не отличается от выдающегося плотника или каменщика, оба они живут в постоянной смене комфорта и дискомфорта... так вы воспитали в себе привычку жить в неизменном комфорте?)))

Видимо вам самим нужно развиваться до таких высот, чтобы наемные работники были не в состоянии вас догнать.

[quote=Ar4ik369;29302905] Видимо вам самим нужно развиваться до таких высот, чтобы наемные работники были не в состоянии вас догнать. [/quote]
ага, запряг коней в упряжку, а сам впереди несёшься...
ну шоб показать им, какой ты альфа конь
:0)
сильный работник или слабый - без разницы если уметь управлять ими для достижения своих целей.

19,
вы полагаете,что автор,если "разовьется" до каких-то там высот,не будет испытывать чувства дискомфорта и наступит непреходящее блаженство?)))

21-valc > +100
19-Ar4ik369 > "...во многой мудрости много печали; и кто умножает познания, умножает скорбь..." Соломон (с)

0-Gorky >
Это обычные проблемы самоидентификации. Пока себя не узнаешь,так и будешь мучаться.

23,
вы можете узнать только то,что отделено от вас))) есть субъект-вы,есть процесс-познание,есть объект познавания-что-то... разве вас двое- и один познает другого?)))
ок, а как именно вы познали себя,если говорите об этом)))

24-valc >
Для этого человеку достаточно осознать себя в форме- я есть тот, кто видит. Тогда то, что он увидит уже не будет другой частью его и не будет им самим. В таких условиях нет места для разделенности и все происходит вполне мягко и без сильных потрясений)0

25, вижу что тема пошла не в указанном автором направлении))) но ваше утверждение достаточно интересно,чтобы его обсудить,хотя сразу же возникли некоторые вопросы,которые,впрочем,могут быть из-за достаточно широкого смысла слов... если хотите можем обсудить на ПиЭ

0-цените по делам.У меня были с отвратительным характером,но умнички ,и наоборот,подлизы,но ворье и прям вредители)).Не бойтесь избавляться от ненужных.
Рентабельность-то висит на вас).