Документоборот. Добавление своего Бизнес-процесса.
 

Добрый день уважаемое сообщество. Работаем на конфигурации Документооборот ПРОФ и появилась необходимость дописать бизнес-процессы. Нарисовали, протестировали но оказалось что при внедренном своем БП и Задаче не работают типовые. Получаеться что при создании типовых БП не определяется тип предопределенного реквизита ВедущаяЗадача. Кто с этим сталкивался и куда можно копать ? Перерыла всю конфигурацию, но не могу найти в какой момент данный реквизит определяется по типу. Заранее благодарна.

О боже!!! Для своего БП вовсе не нужна своя задача. В типовой уже предусмотрено 3 измерения для назначения адресации - неужели этого недостаточно?
Убейте из конфигуратора свой объект Задача, используйте в своем БП типовые задачи, добавив новые реквизиты по необходимости.

Добавив новые реквизиты именно в типовую задачу ?

Тут есть один нюанс - не хотелось бы менять типовую задачу, так как конфигурация обновляется.

(3) Добавление новых реквизитов не добавляет больших проблем при обновлении. Формы задач все равно можно подменять в конкретном БП без изменения типовых модулей.

(4) ну еще в реквизите Предмет нужно тогда изменения внести. А вообще зачем 1С позволила добавлять задачи, если не работает ?

(4) и еще не понятно - это не работает на уровне платформы ?

(4) Сделай свой поле для хранения своего предмета. Баловства с предметом в задаче влекут изменения в других объектах и модулях конфигурации. И какие вообще могут возникнуть потребности в новых предметах? Вроде бы там есть все концептуальные предметы - файлы и всевозможные типы документов.
(6) Если ты рассматриваешь в качестве платформы конфигурацию Документооборот (т.е. будешь обновляться) - то зашито в платформу. На уровне движка 1С 8.2 ограничений нет, все можно добавлять.
Хотя за время программирования десятков БП на платформе Документооборота, у меня не возникло потребности в создании нового объекта задачи.

(7) У нас сильно доработанный документооборот , там реализован проектный учет ( предприятие осуществляет проектную деятельность ). Вот собственно говоря возникла необходимость на собственно разработанный справочник повесить собственно разработанный БП.
В качестве платформы - это я рассматривала именно платформу. То есть получается что при создании конфигурации с нуля можно добавлять свои задачи и БП , а вот в конфигурации нет ? ( еще раз повторилась с вопросом для лучшего понимания ).

(7) попробую сейчас по Вашему совету поступить - сделать новый, свой Предмет. Такой вариант мне как то в голову не приходил. Спасибо большое за подсказку.
скажите а можно Вам лично по почте писать ? Очень мало специалистов по Документообороту к сожалению (

(9) Где мало? Ну-ка, ну-ка

(8) хм... а чем по вашему отличается платформа от конфигурации? И зачем использовать какую-то конфигурацию, если собираетесь делать решение никак не связанное с ее механизмами?

(10) Очень рада, что такие специалисты есть и рада была бы с ними пообщаться.
(11) возможно у меня устаревшие понятия - платформа для меня всегда была движком, а конфигурация и есть конфигурация.
Мы используем полностью функционал конфигурации Документооборот + туда мы включили некоторые моменты автоматизации управленческих бизнес процессов таких как учет рабочего времени + табель, склады, проектная деятельность. вот как раз на эти наши модули и нужно дорисовать бизнес-процессы. Писать все с нуля это уж слишком.

Документооборот + табель + склад... ой-ёооооо. Теперь понятно почему вы спеца-то найти не можете...

(13) просто у нас там все то что не тали делать в Бухгалтерии.
а вот меня вот такой волнует вопрос почему тогда созданный мой БП с новой задачей отрабатывает совершенно нормально ? и ВедущаяЗадача прописывается ?
Все таки где в каком модуле при зоздании БП прописывается реквизит ВедущаяЗадача ?

(13) скорее всего потом и расчет управленческой себестоимости там то же будет.

(8) Не думали об апгрейде до КОРП? Там очень даже оригинально прикрепили проектный учет. Надеюсь, когда нить допилят связку с MS Project.
А вообще, в типовой проще всего сделать по вашему "проекту" настоящий внутренний документ вида "Проект", в котором описать его цели, задачи, план действий и т.п. По нему и группировать задачи.
Добавление новой задачи влечет доработку множества модулей, заточенных именно на существование единственного объекта задачи. Кроме того, куда вы собрались выводить эти новые задачи? Делать два списка задач для пользователя (стандартные и кастомные) - это очень не юзерфрендли.
Платформа - это то, что Вы не можете менять, основание. Если в планах стоит сохранение возможности простой поддержки - учитывайте это при программировании.
(9) В моем профиле отправь мне личное сообщение - обменяю свой номер ICQ на твою фотку :)
(13) Ты удивишься, но мы прошли почти такой же путь - учет раб времени + табель, проектная деятельность, куча кастомных БП. Склад, разве что, - это перебор :)
(14) И с таким количеством и качеством расширений функционала вы все еще регулярно обновляетесь? Молодцы!

(16) Поверю, сам для себя сейчас систему управления проектами рисую, только что не в документообороте. Вот только табель - ИМХО перебор, учета времени достаточно. Данные из учета времени - в ЗУП. Ну а склад - это и вовсе ни в какие ворота.

(16) думали, протестировали обмен с проджектом - работает.
Так вот мы и сделали по нашему проекту не документ, а справочник ( поддерживая идеологию конфигурации все на справочниках ).
Сейчас настроено на рабочий стол двумя окнами. В одном основные по документообороту в другом по проектам (Суть БП - регистрация проекта в системе и откравка сетчикам ).
И что же у вас в итоге получилось ? К чему вы пришли ? Был ли в этом смысл ?
да, мы обновляемся и поддерживаем актуальную версию документооборота. Мы стараемся писать с префиксами и не затрагивать типовой функционал.

917) табель - это попытка нарисовать распределения зарплаты по проектам, то есть реализация проектного учета в начислении заработной платы для дальнейшего расчета себестоимости.
Попытка замкнуть цикл - от входящего письма заявки до расчета реальной стоимости выпуска + еще хотели анализ по поступившим деньгам.

(16)еще раз перечитала идею про внутренний документ типа проект - сорри сходу не поняла. У нас там еще куча доп. необходимых реквизитов к нему, сроки, согласования, сметный расчет, взаиморасчеты с клиентом.

(17) так просто исторически сложилось. аналитика шире чем в Бухне. В бухне учет только до подразделения, а в документообороте мы сделали вплоть до сотрудника.

(18) [quote=Спящая;26885056]И что же у вас в итоге получилось ?[/quote]
Сотни пользователей в онлайне, полмиллиона выполненных задач. Сотни тысяч документов. Постепенно идем к электронному архиву ВСЕХ документов холдинга (накладных, нарядов, актов и т.п.) - это примерно 200 тысяч документов в месяц.
[quote=Спящая;26885056]К чему вы пришли ?[/quote]
Прекратили обновляться. Сейчас конфа радикально переделана и оптимизирована.
[quote=Спящая;26885110]Был ли в этом смысл ?[/quote]
Да. После первого этапа (автоматизации существующих бизнес-процессов для привыкания к СЭД), новые внедрения серьезно расширяют сложность бизнес-процессов, ранее проводившихся на бумаге. Выполнение таких бизнес-процессов "по старинке" было бы совершенно невозможно.
(19) Классно! Как боролись с саботажем ведения отчетов о проделанной работе?
(20) Все делается на доп свойствах и связанных документах типовой конфой.
(21) Гм... от меня такой учет тоже требуют учредители. Пока что практика исполнительности сотрудников не позволяет даже рядом получить правдоподобные результаты :(

[quote=Lexusss;26886387] (18) Сотни пользователей в онлайне, полмиллиона выполненных задач.
Очень впечатляет
(19) Классно! Как боролись с саботажем ведения
отчетов о проделанной работе?
Административными методами + всяческими запретами в программе. Если не введены данные за прошлый день закрывается доступ к файлам автокада - пока не введешь, нет возможности редактировать и что то делать.
(20) Все делается на доп свойствах и связанных документах типовой конфой.
интересно, попробуем
(21) Гм... от меня такой учет тоже требуют учредители. Пока что практика исполнительности сотрудников не позволяет даже рядом получить правдоподобные результаты :( [/quote]
да, это годы воспитания пользователей всяческими способами. Мы при поддержке руководства приближенных результатов добились. Точность около 80 % , что позволяет экономистам объективно оценивать ситуацию предприятия.

(22) Все своими силами или с привлечением ЦКТП?

Своими силами. Консалтинг привлекается для анализа бизнес-процессов.

(25) Жму лапы. Ты и твои ребята просто супер.