121-victuan > можно и так. как только заплатят за это ;-)

122-Чучундер >А может так выйдет дешевле ;)

123-victuan > это вопросы бизнеса. вот бизнесмен пусть и принимает решение. мое глубокое имхо - время велосипедов/самописок прошло. если ктому-то надо самописка - сразу ориентироваться на аджайл и много итераций и ползучую автоматизацию...

Запускаю сделанное. Как Путин.

Потихоньку запускаем процессы на складе вживую. Инвентаризация, отбор товара по заказам уже в работе.

Сходил сегодня коротенько на Транс-Россия 2021. Это в основном транспортная выставка, по складским вещам мало.
[url]https://transrussia.ru/Ru[/url]
Покрутил в руках несколько дивайсов - есть удобные. Софт правда весь какой-то имхо мутный. Поговорил с Клеверенс'ом...

В тестовом режиме, вживую, идет работа, собирают заказы по ТСД, мультипикингом, несколько заказов за один проход (описано выше)
.
задания обменом валяться в систему, робот обмена подтягивает (простой файловый обмен через папку-шлюз), робот планирования - обсчитывает/планирует, формирует задания.
.
вот, например, на текущий момент - 78 заданий..
[img]https://content.screencast.com/users/Che66/folders/Capture/media/dce0f5da-ea9b-4e83-bdbc-5b681853000d/LWR_Recording.png[/img]

быстрая форма просмотра остатков (на десктопе)
[img]https://content.screencast.com/users/Che66/folders/Capture/media/3c886526-b29b-4856-b8c5-a3bdd0f9097b/LWR_Recording.png[/img]
вызывается из кучи разных мест, показывает остаток по показателю (какой показатель подсунуть на вход - то и покажет) - по номенклутаре/ячеке/заказу/направлению товародвижения итд. В т.ч. можно вызывать саму из себя для "рекурсивоной" детализации...

Приветствую. Вопрос как к знатоку WMS. Сколько кладовщиков могут работать одновременно с терминалами на wi-fi, и чтоб связь была нормальная, и чтоб кладовщики от избытка ЭМ-излучения от станций не поджаривались? Площадь 5000 м2.

станции можно вешать только по периметру - провода по полу не кинуть, и подвесить не получится - всякие погрузчики, штабелеры и т.п. ездят.

а пол долбить собственник складского комплекса не позволяет.

130-bma1 > у меня на 5800 точка вайфайная (промышленная) висела по диагонали в одном углу. на ~40 процентах стояли высотные (7 ярусов) узкопроходные евростеллажи. при заполняемости стеллажей ~50% без проблем обслуживался весь склад. когд азабили почти полностью и было много паллет со всякими консервами - сисадмин кинул еще одну точку вроде.
зависит от того что хранится на складе, если вешать по периметру - то по идее нет проблем повесить и по центру под крышей.

130-bma1 > "Площадь 5000 м2."
колов персонала завист не от площади, а от интенсивности товаропотока (и что существенно, от организационных правил взаимодействия продаванов со складом) и сделанных складских процессов (собирать позаказно = 10 человек, мультипикнгком и 4 справятся). по моим оценкам из тех складов, где основным зарабатывающим подразделением является НЕ СКЛАД (склады при оптовых фирмах, или при производстве) и работ по развитию улучшению склада целенаправленно не ведется на 5000 квадратов человек бегунков от 8 до 20 чел.

130-bma1 > ну и на wms желательно выделить отдельную сеть/подсеть, а не так что на ней весь офис сидит.
.
проработай возморжность повесить по центру под крышей.
.
и.. это... для конторы, которая снимает склад на 5000 квадратов - заказать обследование/конфигурацию вайфай сети - денег должно хватить...

По прочим вопросам если что - стучись в личку...

130-bma1 > на wms основная работа идет на ТСД (кто в HLG? кто по проричм сервисам посдсединеняи к базе) так что нагрузка на сеть несущественная, работать может много. у меня в пике на "личном" складе (описано выше) бегало 16 ТСД - проблем не было.

Обратить внимание
1. всякие принтера (этикеток и А4 для складских нужд) - на локальные складские компы не вешать!!! вешать на сервак!!

2. обратить внимание - эти принтера желательно повесить на проводной эзернет, а не на вайфай

[quote=Чучундер;48325682]на wms основная работа идет на ТСД[/quote]
У нас не чистая wms (склад не готов к переходу в полном объеме), там для инвентаризации надо месяца три-четыре (часть позиций известно как разложена, а вся мелочевка (95% артикулов - только общее количество знают, и списки ячеек, где это когда-то размещалось)). И ТСД планируется использовать как терминальные станции, а 1с на сервере. На складе бегающего персонала: 1 оператор адресной системы хранения (считается что знает, что где лежит), 2 старших кладовщика (бригадиры), 7-8 кладовщиков-комплектовщиков, к ним в помощь водитель погрузчика и водитель штабелера, 3 грузчика-таджика (подай-принеси, подержи чтоб не убежало и т.п.), кроме того два кладовщика на участке отгрузки (взвешивание, упаковка, раскладка документов, оформление документов, проверка доверок у водителей, фотофиксация размещения груза, пломб и т.п.). При приезде фуры с грузом от посавщиков один бригадир с 3-4 кладовщиками и 1-2 грузчиками уходит со сборки на приемку. Предполагается всех бегающих оснастить ТСД (сейчас только у троих).

139-bma1 > для инвентаризации существенную роль играет качественная подготовка (если делать полный инвент). в скользящем режиме - попроще, но долго и мало кто осиливает, потому что это надо делать ПОСТОЯННО и хоть и помалу но на длительном промежутке времени - а у склада - если его раком не поставить - времени на такие скользящие - не найдется, потому как в оснеовном это ОРГАНИЗАЦИОННАЯ РАБОТА нужна для таких скользящих инвентов.

139-bma1 > "На складе бегающего персонала: 1 оператор адресной системы хранения (считается что знает, что где лежит),"
- в результате инвента - данная роль будет исключена. этого товарища перевести на роль "старшего смены/оператора вмс" с основным рабочим местом у ДЕСКТОПА.

139-bma1 > "7-8 кладовщиков-комплектовщиков, к ним в помощь водитель погрузчика и водитель штабелера," - нехорошо это "в помощь" (хотя и возможно). Рекомендую провести рефакторинг процессов, где погрузчик и штабелер используются "в помощь". эти единицы = экономически дорогие, чтобы их юзать "в помощь". они должны делать самостоятельные работы

139-bma1 > "2 старших кладовщика (бригадиры),"
при таком количестве персонала - 2 старших кладовщика - явно излишне. на 1 старщего кладовщика - до 12-15 линейных исполнителей. старший кладовщик - как правило стоит на приемке и на разруливании траблов. Вся содержательная интерактивная работа почти всегда делается на приемке. на всех остальных участках - это чисто технологические процессы, не требующие особого "ума".

(139) "У нас не чистая wms"
- да и пофиг. WMS - это технология, а не инструмент.
поэтому как/на чем реализовано - не суть важно. Важно чтобы было реализовано правильно (по возможности, с учетом имеющихся ресурсов)

да, мы планируем именно постепенный переход со скользящими инвентаризациями. Т.е. сами процедуры (инвентаризации, прихода, расхода, внутренние перемещения, всякие комплектации и т.п.)работы одновременно с товаром, по которому будет известно где сколько лежит, и по товару с известным только общим количеством уже обсуждены и проиграны в тестовом режиме (без компа на бумажных бланках). Поэтому уже интересуют именно технические вопросы по железу и т.п. А кого кем назначит потом начальник складского управления - не моя забота (он еще раз десять штатку поменяет, пришлифовывая под новые схемы работы), я описал текущую ситуацию.

145-bma1 > ну и норм. технических проблем с ТСД на РДП напрямую в базу не встречал. А при проведении инвентов внимательно смотри на нормализацию ситуации. лучше если все будет "по нулям", чтобы не было такого, что в базе реализацию выписали, а у тебя товар на ячейках еще лежит и инвент "кривой" получится. И инвенты лучше делать не по зонам/ячейкам а по товарам/товарным группам.

[quote=Чучундер;48330018]чтобы не было такого, что в базе реализацию выписали, а у тебя товар на ячейках еще лежит и инвент "кривой" получится. [/quote]
У нас предусмотрена блокировка подачи на сборку Нарядов, если в них есть позиция, которая включена в "скользящую" инвентаризацию. И одновременно запрет начала инвентаризации (т.е. моменты ее объявления и начала разнесены о времени), пока не будет дособран последний наряд с позициями из инвентаризации.

147-bma1 > ну и зашибись. у тебя почти все в порядке. подтягива потихоньку "ползуче автоматизацие" всякое остальное. Обрати внимание на ВГХ номенклатуры (штук/блоков/упаковок). Обрати внимание на штрихкодирование - запрашивайте у поставщиков всю нужную инфу.
потом, если надо будет - перейдете на "настоящую" WMS - при отлаженных/устаканенных процессах (а это как правило тянет за собой устаканивание данных и дисциплины не только работы склада но и дисциплины работы учета - продаванов и пр) - переход будет норм, не нервотрепный и костыльный...

вот с упаковками у нас беда жуткая. Проблема вы том, что поставщик может в одной партии поставить упаковки одного артикула по 100, 120, 125 штук, а в следующей партии придти по 250, 300, 500 штук. А часть просто в пластиковых пакетах с надписанным от руки количеством (375 штук к примеру)... т.е. упаковок неимоверное количество вариантов. китайцы...

149-bma1 > если нет на них штрихкода - СВОЕГО ДЛЯ КАЖДОЙ УПАКОВКИ - то уже хуже. если что - стучись в личку обсудим. в принципе - если правильно все организовать - это все не препятствия для нормальной "АВТОМАТИЧЕСКОЙ" работы (выше например у меня на ТСД это все реализовано). Но как писал выше - для обработки таких ситуаций должен быть "ресурс№. Если его не будет - система неустойчивая будет. "ресурс" может быть разный - в зависимости какой "ресурс" есть в наличии - то и выбирается нужная схема работыв. если ориентиролваться на "знание" и "умение" человеков - бяка. ВСЕ ВНИМАНИЕ _ НА ПРИЕМКУ И РАЗМЕЩЕНИЕ, на этих участках д.б. отработано безошибочно (насколько это возможно и "ресурс" надо обеспечить здесь). Будете здесь "криво" - косяки постоянно будут.

149-bma1 > если все совсем "плохо" - то работать только исключительно в "штуках". если все с ТСД - то исполнитель каждой операции - известен (по бумаге тоже можно, но отнимает больше времени, но если подойти правильно - то тоже все ок будет с незначительным увеличением времени - просто регистрация кто взял задание по бумаге). При косяках - ищем "исполнителя". также - позиции которые выявлены (на приемке, при анализе итд) что они "проблематичные" (например разные упаковки) - в обязательном порядке - после сборки такие товраы направлять на участок "контроля" - по сути пересечт. На приемке и контроле - стоят исключительно ВМЕНЯЕМЫЕ люди.
.
ну, и по факту, ты будешь пилить велосипед.
потряси куроводство, пусть не сопли жуют а подумывают про нормальную WMS

Для очередного проекта склада - делаем мобильное приложение. Пока делаем "Приёмку", по процессу - очень похоже на то что отписано выше у меня. Выступаю консультантом и тестировщиком ;-) В качестве ТСД Urovo DC30 на андроиде. Посмотрим как покажет себя в боевых условиях, по тестировани. - пока ЛИЧНО МНЕ - не очень, в пятницу запланировано выкатиться в бета-продакшен на приемку, посмотрим... Так-то конечно выглядит симпатичненько на экране...

По последнему проекту - поднатаскал разработчика заказчика. Большое количество вопросов упирается в организационно-административные вопросы. Плюс - ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ - прямо беда какая-то...

[img]https://krasnodar.kkm.ru/upload/iblock/2c8/uxt918vpxjlzp9cnlcqd2ioldv0x1clb/663e1e57-339b-11ea-8117-005056a93f4f_c08f05d8-57b4-11ea-8119-005056a93f4f.jpeg[/img]

DC30 или DT30

153-ramil_trinion > как на картинке, DT30 значит

Всесторонне познав LM28S00KER в Краснодаре решительно понимаешь ТСД Urovo еще не предел ))

Это ты имеешь в виду MC3000? такой
[url]https://www.xbook.ru/desktop/komplektujuschie-dlja-kompjuterov/terminal_sbora_dannykh_motorola_mc3000r_lm28s00ker/[/url]

Или такие [url]https://www.avito.ru/rossiya?q=motorola+mc+3000[/url]

Компания ... выполнила разработку и внедрение WMS системы собственной разработки в компании дистрибьюторе продуктов питания... Вот уже более 6 месяцев система стабильно работает, позволяя заказчику иметь полный контроль операций на складе, который работает в круглосуточном режиме и на котором обрабатывается до 5 вагонов товара в день.

В августе... один из заказчиков, для которого годом ранее нами были выполнены работы по включению бизнес-процесса «Ценообразование» в типовую конфигурацию 1С:Предприятия 7.7., обратился к нам со следующей проблемой:..

Количественные показатели системы. Накладных на отгрузку в смену от 700 до 900, позиций номенклатуры на отгрузку за смену от 12 000 до 18 000. Приходные накладные от 20 до 35 накладных в смену, паллет отправленных в зону хранения от 100 до 150 в смену.

Следующими этапами в развитии проекта стало создании подсистемы маршрутизации доставки товара и автоматизации работы торговых представителей с помощью КПК.

157-ramil_trinion > нормальные терминалы, держал в руках, рисовал формочки под них.
экран конечно маловат, требует аккуратности и продуманности дизайна форм.

на смену МС30xx - MC33xx
[url]https://scanberry.ru/catalog/kupit/tsd-terminal-sbora-dannykh-zebra-motorola-symbol-mc3300-mc330k-ge3ha3rw-2d-bluetooth/[/url]